薪资专员压力大,该如何破局?

作者:壹人事 阅读量:211 时间:2020.05.15

哎不论是大企业还是小企业的薪资专员都感觉到压力十分的大,因为不同部门,部门内部员工都呈现出发展不平衡,能力不平均的情况,人效不一,待遇一样,导致不少部门的优秀人才都纷纷离职。薪资专员压力大,该如何破局?


哎不论是大企业还是小企业的薪资专员都感觉到压力十分的大,因为不同部门,部门内部员工都呈现出发展不平衡,能力不平均的情况,人效不一,待遇一样,导致不少部门的优秀人才都纷纷离职。薪资专员压力大,该如何破局?


尤其是今年进行业务调整的那几个部门,受影响最大的莫过于销售了,平日里他们的收入都是底薪+提成,而现在在疫情影响下,不同部门的效益有着巨大的差异。

当然还有其他的影响因素,比如薪酬核算方案的计算规则太过繁复,不仅有考核基数、提成比例等基本内容,各部门内还制定了售后质量等指标。

这样做一方面使得人资部和财务部的工作量大大增大,人力成本节节攀高,也由于底薪低的原因使得员工没有与公司一条心,经常处于一种不安定的状态。

 

哎不论是大企业还是小企业的薪资专员都感觉到压力十分的大,因为不同部门,部门内部员工都呈现出发展不平衡,能力不平均的情况,人效不一,待遇一样,导致不少部门的优秀人才都纷纷离职。薪资专员压力大,该如何破局?


那么我们可以怎么做呢?

首先,把一些模糊不清,定义不明确的薪酬内容删去,尽量剩下考核指标可量化的内容。

第二,针对那些人效低,出错频率高的员工予以惩罚或辞退的处理。

第三,增加灵活用工的情况,兼职比全职的费用低。

第四,提高员工做事的效率,少加班。

 

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 哎不论是大企业还是小企业的薪资专员都感觉到压力十分的大,因为不同部门,部门内部员工都呈现出发展不平衡,能力不平均的情况,人效不一,待遇一样,导致不少部门的优秀人才都纷纷离职。薪资专员压力大,该如何破局?