阿里巴巴的绩效考核是怎样的?

来源:壹人事 阅读量:350 时间:2020.05.29

阿里巴巴的绩效考核是怎样的?阿里巴巴是一家很伟大的企业,关于他们的经验理念我们有很多可以学习的地方。特别是他们的人力资源部门,非常的厉害,为阿里招到了很多优秀的人才,那么他们有什么值得我学习的地方吗?


关于员工激励,阿里巴巴马云有这样几个观念:
     1、核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西

2、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)

3、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力

4、3个人干5个人的活,拿4个人的工资

5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求

6、那些没有调薪的岗位,要先提升它的价值和作用


阿里巴巴的绩效考核是怎样的?


价值观的培训


新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训,在这27天之内,新员工将接触到三大类培训,即文化制度类、产品知识类、技能心态类,这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
上岗后,新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。一般而言,上岗第一天,新员工将会被介绍给团队成员,在一个月之内,还将安排团队聚餐。接下来,在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。
阿里的人才观念坚信,很多小白兔其实是放错了位置的明星,因此在阿里人才培养中,最重要的一环便是轮岗。



阿里鼓励员工轮岗


在阿里巴巴的管理体系中,对人才是特别敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系,即20%是最有潜力的,70%是潜力一般的,10%是没有潜力的。
每位主管都要给自己的下属打分,并根据“271原则”对员工素质进行强制排序,这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点,他们强调的是管理者的责任,就是让主管不断地关注下属。


阿里巴巴的绩效考核是怎样的?


阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗,这就意味着,一位员工的能力并不是一位主管说了算,而是多位主管共同评价的结果,这就让员工得到了相对公平的评价。阿里巴巴员工的盘点是随时进行的,主管可以每天对其员工进行评价,甚至可以记录下具体事件,而每换一次主管就会获得一次评价。



      比如副总这个级别有10个人,也要很明确:谁是副总中最优秀,表现最好的20%,谁是最差的10%。
   

晋升、奖励、激励都与“2”有关。在阿里,“271”中的“2”要拿掉整个激励盘子的20%到50%。比如说一共有10个人,要奖励10万元,第一名、第二名就要拿掉10万奖金中的4到5万。

而“1”的奖金肯定不用谈了,工资也不用加。如果给1还发奖金,加工资,就相当于给全公司发出一个错误的信号。连最差的10%都有奖金,都要加工资,这还叫末位吗?还叫最差的10%吗?
不要把有限的资源放在最后的10%上。这10%就是下一步要处理的,当然到底是一次10%就调岗或淘汰?还是等到两次10%?阿里内部是有两个考核周期,最末位的10%才会进入淘汰。

在阿里巴巴的每个业务部门,都相应地设立了“政委”这个角色,“政委”的主要任务就是传播阿里巴巴的价值观。员工的价值观在一定程度上决定了员工的工资、奖金以及晋升。


阿里巴巴将员工的能力评价分为三层,包括价值观、专业能力和流程能力。其中,价值观的审核占据了基础能力的75%,其次是流程能力的15%,以及专业能力的10%。


壹人事https://www.1renshi.com/目前可为中小微公司提供全国社保公积金代缴,电子薪资条群发、薪资代发等一站式人力资源服务。咨询壹人事“在线客服”或致电400-189-1900了解更多。


阿里巴巴的绩效考核是怎样的?


  • 电子工资条

    短信、微信、邮件一键群发,支持撤回重新编辑再发送;员工可及时反馈;工资条加密处理安全可靠;20条以内全年免费。

    免费试用一个月(20条)
    马上咨询
  • 企业社保代缴

    北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等100+城市企业社保代缴,全程在线操作,新手不用愁 。 费用测算

    20元起/人/月
    马上咨询
  • 薪资代发

    专业薪酬管理系统,最快6秒到账,20+城市本地报个税。

    35元/人/笔起
    马上咨询