HR招听话的员工有必要吗 要看如何理解“听话”

作者: 壹人事
时间: 2020.06.04

老板为什么喜欢听话的员工?因为听话的人好“驯服”。倘若一件事情交给你,让你往东你往西,让你站着你坐着,类似这样的不服管教的人,想必没有一个领导喜欢。


可惜,时代变了,“听话的员工”在多数公司都超负荷了。HR招听话的员工有必要吗?始终坚持“新人一定要听话”的马云告诉你答案,他早已改口声称,“阿里不需要听话的人!”不是说听话的孩子有糖吃吗?怎么放到现在又不对了呢?问题就在于,大多数人所理解的“听话”,其实是一种最没效率的勤奋。


01 HR招听话的员工,如果是简单的听话,是最没创造力的表现!


尼采曾说过一句话,“命令者比服从者更难。”


因为下命令的人要承担所有服从者的重负,而且这些重负很容易把一个人压垮。


过去企业引进一个人才,最先做的事情就是培训,目的是为了让新人了解公司的原则和边界,从而不断地驯化其成为系统中的某个角色。


这种做法最直接的好处,就是能在确定性中大大提升执行效率。


然而,当下的市场充满了不确定性,即便你是一个身经百战的将领,也不能确保每个任务都能按你设想中进行。


换言之,你无法操控趋势,能把握的只有方向;你无法避免危机,能降低的只有风险。


因此,一个公司对抗不确定性的最佳策略,并非是找到一堆人使其“无条件服从”,而应该是去寻找价值观相同的人,并实现有限多元化。


比如,之前在老板圈里流行一句话,“心态比能力更重要”。


言外之意,就是说比起工作能力而言,听话才是第一位的。


好比之前我也抱着这种想法与人共事,认为一个人能力强不强不重要,觉得能力完全可以靠后天培养。


但时间久了你会发现,一个不会独立思考只会听话的人,会不断放大你自身上的缺陷。


因为无条件地听话,本质上是一种“被动屈从”。


对这类人而言,一件事情为什么要做并不重要,重要的是有人叫他这么做,这样他既不用承担风险,也不用为结果负责。


他们的潜意识在说:“反正做错了事锅有领导背,做对了事功劳也不是我的。”


这种想法导致的最严重后果,即看似你率领了一个队伍,但本质上仍是你一个人在战斗。


正所谓“道不同,不相为谋”。一个具有创新力的现代组织,一定不会把力气花费在如何把一个志趣不同的人驯服到“无条件服从”。


而应该是一开始就找到价值观相同的人,使其勇于试错,施展各自的长处。


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02 无条件地盲从,本质上是一种讨好型人格


这个世界上最吃亏的,往往是那些“听话的人”。


比如有人总结了“听话的人”常见的8大委屈,他们遇到事情时会这么想:


“算了吧,都不容易”“忍一忍就过去了”“别伤了和气”“他喜欢就好,随便吧”“别管我了”“没问题,我尽量”“习惯就好了”“那好吧”......


用电影《私人定制》里的台词形容,这类人最大的特点就是喜欢“恶心自己,成全他人”。


可问题就在于,我们打小儿就听过一句话,“爱哭的孩子才有奶吃”。


你不哭,其实没有人会在意你,因为你的生死跟他人没有任何关系。


比如我曾经就是一个典型喜欢“听话”的老好人,总把别人的评价看的特别重要,尤其害怕与人冲突、担心伤人脸面。


记得早些年我做营销策划的时候,经常有身边的朋友跑来找我帮忙,上来就说:

“你帮我做个方案吧,我公司没有像你这样的能人”;


“帮我搞个设计吧,我公司的设计水平太烂”......


类似这样的诉求,我基本隔三差五就会遇到,而且每每有人找我帮忙的时候,都感觉自己像是在被洗脑。


因为你潜意识里会有一种误解,认为拒绝别人会被对方认为是“见死不救”,对方找你帮忙是看得起你,你不能辜负朋友的一番好意......


时而久之,这种“讨好型人格”成为了一种行为习惯,它让我过度在意于别人的评价和看法。


比如我从不好意思找别人帮忙,因为总害怕被拒绝;


比如我从不会提出自己的观点,因为害怕引起误解。


比如我从不敢推托别人的请求,因为害怕得罪对方;


以上种种“讨好行为”,会导致一种非常严重的结果,就是缺乏界限和原则。


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一方面,讨好型的人会在工作中以取悦他人为目的,任凭别人对自己无限制的违矩而不做出任何抵抗。


另一方面,他们也更容易突破别人的界限,希冀着周围的人对其过度负责,期望通过别人的理解来获得自信。


简单而言,脱离了原则的“讨好行为”,顶多算是种低效的努力。这种心理是通过为别人负责来逃避对自己的责任,其在本质上仍是种不敢担责的表现。由此看来HR招听话的员工好吗,是一个值得研究的课题了。


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