HR招听话的员工有必要吗 要看如何理解“听话”

老板为什么喜欢听话的员工

 

？因为听话的人好“驯服”。倘若一件事情交给你，让你往东你往西，让你站着你坐着，类似这样的不服管教的人，想必没有一个领导喜欢。

可惜，时代变了，“听话的员工

”在多数公司都超负荷了。HR招听话的员工有必要吗

？始终坚持“新人一定要听话”的马云告诉你答案，他早已改口声称，“阿里不需要听话的人！”不是说听话的孩子有糖吃吗？怎么放到现在又不对了呢？问题就在于，大多数人所理解的“听话”，其实是一种最没效率的勤奋。

01

HR招听话的员工

，如果是简单的听话，是最没创造力的表现！

尼采曾说过一句话，“命令者比服从者更难。”

因为下命令的人要承担所有服从者的重负，而且这些重负很容易把一个人压垮。

过去企业引进一个人才，最先做的事情就是培训，目的是为了让新人了解公司的原则和边界，从而不断地驯化其成为系统中的某个角色。

这种做法最直接的好处，就是能在确定性中大大提升执行效率。

然而，当下的市场充满了不确定性，即便你是一个身经百战的将领，也不能确保每个任务都能按你设想中进行。

换言之，你无法操控趋势，能把握的只有方向；你无法避免危机，能降低的只有风险。

因此，一个公司对抗不确定性的最佳策略，并非是找到一堆人使其“无条件服从”，而应该是去寻找价值观相同的人，并实现有限多元化。

比如，之前在老板圈里流行一句话，“心态比能力更重要”。

言外之意，就是说比起工作能力而言，听话才是第一位的。

好比之前我也抱着这种想法与人共事，认为一个人能力强不强不重要，觉得能力完全可以靠后天培养。

但时间久了你会发现，一个不会独立思考只会听话的人，会不断放大你自身上的缺陷。

因为无条件地听话，本质上是一种“被动屈从”。

对这类人而言，一件事情为什么要做并不重要，重要的是有人叫他这么做，这样他既不用承担风险，也不用为结果负责。

他们的潜意识在说：“反正做错了事锅有领导背，做对了事功劳也不是我的。”

这种想法导致的最严重后果，即看似你率领了一个队伍，但本质上仍是你一个人在战斗。

正所谓“道不同，不相为谋”。一个具有创新力的现代组织，一定不会把力气花费在如何把一个志趣不同的人驯服到“无条件服从”。

而应该是一开始就找到价值观相同的人，使其勇于试错，施展各自的长处。

02

无条件地盲从，本质上是一种讨好型人格

！

这个世界上最吃亏的，往往是那些“听话的人”。

比如有人总结了“听话的人”常见的8大委屈，他们遇到事情时会这么想：

“算了吧，都不容易”

“忍一忍就过去了”

“别伤了和气”

“他喜欢就好，随便吧”

“别管我了”

“没问题，我尽量”

“习惯就好了”

“那好吧”......

用电影《私人定制》里的台词形容，这类人最大的特点就是喜欢“恶心自己，成全他人”。

可问题就在于，我们打小儿就听过一句话，“爱哭的孩子才有奶吃”。

你不哭，其实没有人会在意你，因为你的生死跟他人没有任何关系。

比如我曾经就是一个典型喜欢“听话”的老好人，总把别人的评价看的特别重要，尤其害怕与人冲突、担心伤人脸面。

记得早些年我做营销策划的时候，经常有身边的朋友跑来找我帮忙，上来就说：

“你帮我做个方案吧，我公司没有像你这样的能人”；

“帮我搞个设计吧，我公司的设计水平太烂”......

类似这样的诉求，我基本隔三差五就会遇到，而且每每有人找我帮忙的时候，都感觉自己像是在被洗脑。

因为你潜意识里会有一种误解，认为拒绝别人会被对方认为是“见死不救”，对方找你帮忙是看得起你，你不能辜负朋友的一番好意......

时而久之，这种“讨好型人格”成为了一种行为习惯，它让我过度在意于别人的评价和看法。

比如我从不好意思找别人帮忙，因为总害怕被拒绝；

比如我从不会提出自己的观点，因为害怕引起误解。

比如我从不敢推托别人的请求，因为害怕得罪对方；

以上种种“讨好行为”，会导致一种非常严重的结果，就是缺乏界限和原则。

一方面，讨好型的人会在工作中以取悦他人为目的，任凭别人对自己无限制的违矩而不做出任何抵抗。

另一方面，他们也更容易突破别人的界限，希冀着周围的人对其过度负责，期望通过别人的理解来获得自信。

简单而言，脱离了原则的“讨好行为”，顶多算是种低效的努力。这种心理是通过为别人负责来逃避对自己的责任，其在本质上仍是种不敢担责的表现。由此看来HR招听话的员工好吗

，是一个值得研究的课题了。

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