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员工不抢红包差点被辞退?这才是老板与员工该有的人际关系!

来源:壹人事 阅读量:1233 时间:2021-02-23

年前一则新闻榜上有名,直让网友们纷纷大喊这届员工太难。

事情是这样的:

大年三十那天,北京一家房企的分管营销的集团副总裁在群里根据人数发了45个红包,隔天中午却发现,自己的红包竟然有5个人没领。该副总裁立即在群里训诫,同时强调,过年不是放羊,很多同事依然坚守在自己的岗位上。

最后要求总部负责行政的人员挨个通知到位,并让这些员工当日下午四点前道歉并检讨,还要主动发200元红包,如果执行不到位,下午四点后移出群,年后处理。


员工不抢红包差点被辞退?这才是老板与员工该有的人际关系!


前有游戏公司老板要求员工自动降薪,后有公司要求员工不得上班时间抢红包,否则开除,今有公司副总裁要求员工抢红包,否则也开除。不过法律人士指出,肯定不能啊,这属于违法解除,不抢红包不算违反公司纪律。

都说新官上升三把火,据悉,这名副总裁是年前刚刚加盟。虽然200元红包对于这些员工来说只是小小的惩戒。但这名老总在新年第一天这样,显然有立威的意思。

毕竟这名集团营销负责人才刚上任不久,手底下的员工没有领红包,往小了说是工作不认真,往大了说就是没有大局意识,不参与集体活动。然而员工享有劳动者权益,享有自由支配节假日的时间,当然也有红包自由。


有网友认为将红包这件小事上升到这种职业素养,会不会太小题大做?职场无小事,员工跟老板之间是雇佣关系,如何权衡维护这种关系,反映出一定的人情世故。而老板与员工之间的最佳关系应是相互成就要想理解“相互成就”,应该先清楚两个问题:

1、什么样的员工,最受老板信任?

2、什么样的老板,员工愿意跟随?

 

一、什么样的员工,最受老板信任?

1)服从指挥,说干就干

有一个朋友刚大学毕业不久,但是做起事来狠劲十足。

有一次,她的老板临时决定办一场线下课程,在周六下午临时开了电话会议,希望她和另外几个同事尽快完成招生工作。

接到老板的要求,她二话不说,立刻推掉周末所有的安排,开始编写邀请话术,邀请老客户帮忙宣传。

晚上10点,拿到了30条意向客户电话,她立马开始打电话,聊到凌晨1点。当天晚上,她就拿下了3单。

用阿里巴巴合伙人彭蕾的话来说,这位朋友是一个非常“皮实”的人,任何事情,只要老板提出要求,她不会先质疑这件事能不能成,而是先干了再说,边干边调整。所以虽然刚进公司几个月,老板就喜欢给她安排非常有挑战性的工作。

越优秀的员工,越愿意相信老板,并且全心全意帮助老板完成目标。


2)站在老板角度思考问题,及时反馈

先提一个问题:假设你公司组织团建,中午30多位同事一起吃饭,饭后老板安排你到酒店附近看看有没有空地。这时候你会怎么做?

一般会有3种应对方法:

1种,按照老板的吩咐,到酒店附近转一圈。

2种,打开手机地图搜索附近操场、公园和商场等地方。

3种,直接找到酒店的前台,询问附近有没有空地。

3种方案,效率越来越高。不过,可能都难以让老板满意。


一个能够站在老板角度思考问题的人,绝对不会贸然就冲出去找空地。

他们在听到老板“找空地”的需求后,首先会思考,老板为什么要找空地?

追问之后,老板可能会回答:饭后大家容易困,而半小时后要开会,希望大家走一走或玩玩游戏打起精神。

明确了老板的目的后,你还要思考,多长时间需要反馈结果?如果找不到符合要求的空地,还有什么备选方案?回答了这些,再出发去寻找,这样才可能给到老板一个满意的答复。

在战场上,将军让你进攻,你二话不说就抄家伙往前冲,这是非常好的品质。但是公司和战场不一样,很多情况下都是在处理复杂的事务,需要不断地澄清目标。

如果领导交给你的每件事,你都能清楚他真正的意图,哪怕不清楚也会及时确认,你们之间的沟通和协作都会事半功倍,老板也自然会更加信任你。

 

3)愿意示弱,愿意请教别人问题

很多业绩不好的员工,都有一个毛病:不懂,却不问。

所以他们长期处于徘徊的阶段,虽然很想做好,但总也无法突破。

为什么会出现这个问题?

因为他们的心里有总有个“包袱”,害怕向别人请教会暴露自己的不足,或者担心别人看不起自己。这类员工,他们在遇到问题时,第一考虑不是如何解决问题,而是自己的形象会不会受损。

正常的理解是,能力越差,问题越多的员工,更应该向他人请教。而结果往往是,那些能力越强的员工,反而是更加愿意请教的人。因此他们的能力也获得成倍增长,这也是为什么,两个人同时进入一家公司,同样呆了3个月,却可能出现天壤之别。

遇到问题,只靠自己憋大招,永远找不到出口。主动示弱,随时请教,这样的员工才可能获得老板的赏识。

 

员工不抢红包差点被辞退?这才是老板与员工该有的人际关系!


二、什么样的老板,员工愿意跟随?

也有很多情况下,员工足够优秀,但老板不足以让他们信服。

那么,员工最愿意跟随什么样的老板?主要有3点:

1)能带员工打胜仗

某一公司开发了一个新产品,老板的管理方式让全公司尤其是销售部门斗志昂扬,高歌猛进。

首先,他要求所有的销售同事,每成一单都要在群里汇报战果,并且注明客户购买理由。这个微小但持续的即时反馈,无形中给尚未成单的销售同事带来压力和激励,同时带动了整个公司的战斗氛围。

更关键的是,他会在不同阶段为各部门设立足够务实的目标,在团队遇到问题或面临瓶颈的时候及时提供支持。

产品销量突破了一个里程碑,老板立即召开全公司动员大会,除了奖励同事,他还组织所有人一起思考,下一个阶段性目标可能会遇到的阻碍。通过大量的讨论,他把所有需要解决的问题落实到每个部门每个人身上。

很快,动员大会结束的第2天,销售部门首战大捷,第1天就干到了30天后计划达到的单日业绩。

因为有这样一位能够带领员工攻坚克难,同时不忘每个员工切身利益的老板,所以每个员工都愿意全心全意地投入,为公司做贡献。

在一家创业公司,失败是常有的事,但是作为一个老板,你必须要让自己有足够的能力,带领员工打更多的胜仗,只有这样,员工才会愿意一直跟随你。


2)真正把员工装心里

怎样才算把员工装心里?

刘强东的例子是个不错的注解。

前两年,京东还处于持续亏损的状态。但是刘强东说了一句话,让员工备受感动,他说:“如果把快递业务外包出去,如果不给京东的快递员上五险一金,京东马上可以盈利。但是,我做不到。”

后来,他在老家宿迁请快递员吃饭,又对大家说:“我们员工宿舍最差两个人一间,工作 3 年以上的一人一间房,工作 3 年以上的都 2526 岁了,平时谁还没个朋友来玩。”

真正把员工放在心里的老板,不会整天给大家画大饼,而会跳出工作本身,去关心员工的生活状态,去体谅他们的情绪,尽可能满足他们的需求。试问,有几个老板,会真心地去关注员工对私人空间的需求呢?一家公司的老板打心里不尊重员工,又凭什么要求员工为他卖命?


3)愿意和员工谈钱

海底捞的员工幸福度,在中国一直是遥遥领先。很多猎头想要挖他们的员工,根本无从下手。

曾经有一位餐饮界的大佬,委托《海底捞你学不会》的作者黄铁鹰,帮他挖海底捞时任北京大区经理袁华强,而黄铁鹰只是老老实实地跟大佬说:我不能挖海底捞的人,因为我挖不动。

据统计,中国餐饮行业员工的平均流失率为28.6%,而海底捞员工的流失率大约是10%。差距如此大的原因,离不开海底捞的企业文化。但是最重要的因素,还是他们的老板张勇,真的很愿意给钱。


海底捞的薪酬福利好到什么程度?

假如你是一个店长,在海底捞工作一年以上,离职后,公司会给你8万;如果你是区域经理,离职的时候可以带走20万;如果你是大区经理,公司则会直接送你一家火锅店,价值上百万。

张勇秉持一个原则,只有对公司有贡献的员工,就一定要给他相应甚至超额的回报。


正如华为创始人任正非所说,钱给到位了,不是人才也变成了人才。

一家好的公司,一个好的老板,从来不怕和员工谈钱,该给员工的钱,也从来都是毫不犹豫地给。

     心胸宽广、格局大是每一位管理者的必修课。权可以管控人,但情才能得人心,加上工资到位,方能留住员工,培养公司人才团队。每一位人才都可以有一位“好老板”作为自己坚实的后盾,每一位“好老板”都可以有合适的人才为自己去攻城拔寨,互惠互利,共同成长,这才是老板与员工之间的最佳关系。



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