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数字化工具影响HR职业发展,更容易还是更难了?

来源:壹人事 阅读量:1018 时间:2020-11-09

数字化工具影响HR职业发展,更容易还是更难了?


机器会取代人吗?Facebook人工智能研究总监燕乐存对此持乐观态度,认为这只是科技进步的一个阶段,人工智能可以给人类带来福音;百度前首席科学家吴恩达则认为不必担心机器人掌控世界,但职场将发生变化,许多人将接受重新培训。


 

01 HR数字化时代来临


互联网时代,“人力资源管理”也有了新的发展,企业和HR开始借助线上工具、软件分担日常事务性工作,而把更多的精力放在贴合企业业务发展、人才培育、企业文化的方面,这也再一次说明人和科技各有所长,无法相互取代。


当一些需求被满足时,又会产生新的需求。新技术、新科技,从来都不是人类的限制,而是我们一种认识和思考世界的方式,企业和员工可以借助新技术提高工作效率和准确度。


图源:猎聘网


据猎聘网数据显示,互联网和金融行业的企业更容易接受数字化科技工具,其招聘计划完成率高于调研企业总体水平。HR数字化企业的行业分布集中在互联网和金融行业,这类企业对数字化科技工具的接受度与使用度也相对较高,其招聘计划完成率也高于调研企业总体水平。


02 HR的职业发展路径


Linkedln在全球人才大数据中,给出了一张中国HR职级分布金字塔,我们可以看到:占比最重的是高级职员50.67%,占比最少的是CHRO0.39%。


关于HR的职业发展路径,每个人都有不同的经验和抱负,不管是从类型还是阶段来分析,小伙伴们都应该结合自身情况去参考和规划。


通常来说,HR职业发展的第一阶段主要负责事务性工作,跑社保局、缴纳社保公积金、核算薪资、招人、入职培训、办理入职离职调岗手续等,就足以占满工作日的时间。


第二阶段,在专业和业务上处理起来可以说是得心应手了,能够带领团队搭建起招聘体系、绩效体系、薪酬体系、培训体系等制度,即便发生了劳动纠纷,也能做到临危不乱。


第三个阶段,不仅要懂企业运营,还要懂企业战略知识,依据公司战略规划,规划配套的人力资源战略,能够利用自身人脉资源帮公司物色和吸引关键人才和顶尖人才,在某个发展阶段搭建管理体系、组织体系并推行到位,为实现公司战略提供有力支持。


这样的人才,每个企业才是每个企业都需要的。


接下来是经营阶段的HR,这时候的HR需要站在企业经营管理的角度,聚焦财务指标,从公司收入、成本、费用、利润、人效增长等财务维度分析,体现人力资源价值,还会创造价值。


03 新时代,做HR更容易还是更难了?


做一个好的HR,不仅仅需要学好人力知识,更多还是要实践。我们的手握更多的钥匙,就越容易打开新一阶段的大门,而借助数字化科技工具可以大大节省我们花在繁琐工作的时间。


经济新形势要求企业科学合理使用人才,提升竞争力;而人才的流动率上升,则要求企业对于人力资源的管理有更高的水平。


迈向人力资源数字化,你准备好了吗?


文章来源于网络,由壹人事综合整理


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