HR如何做好招聘?

作者:壹人事 阅读量:139 时间:2020.05.18

每一个HR都深知招聘的重要性,特别是和用人部门的配合,了解他们的需求是非常重要的一件事,在面的人多了以后,我们会发现有些要点是可以总结成方法论的。HR如何做好招聘

 

HR如何做好招聘?


1、如何去平衡用人部门和招聘的冲突?

 

HR如何做好招聘不少人资部经理都提到过:用人部门的需求很难实现,在招聘市场上很难找到与岗位相符的候选人,这样一来就导致工作效率的低下。

 

第一,建立一套招聘sop,跟着流程走,出了问题也容易发现,并且流程可以借鉴同行或者大公司的,然后在实践中不断完善。

 

第二,用人成本需要算进人资部的成本,我们在招聘的时候总是会想着缩减费用,但是大家都明白花更高的钱才能请到更优秀的人才,当然我们可以通过人效比来考核员工。

 

HR如何做好招聘?


     第三,HR如何做好招聘?必须要了解公司的业务,不是只了解自己岗位的知识就可以了,这不仅会帮助我们和业务部门的沟通更顺利,也能招到更好的人才。

 

如果你与用人部门有不同的意见,还是要牢记服务意识,增加沟通,建立招聘需求和计划。在招聘过程中,让用人部门参与简历筛选,面试,谈工资等流程,这比数据来得有效直接多了。

 

如果用人部门不能全程参与,那么每次面试结束后,人力资源部都要对面试过程和结果进行记录和分类,确定因薪资或工作文化、环境等原因不愿来的人数。让复试的人写好复试测评表,并对数据进行分析。


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