HR如何做好招聘？

每一个

HR都深知招聘的重要性，特别是和用人部门的配合，了解他们的需求是非常重要的一件事，在面的人多了以后，我们会发现有些要点是可以总结成方法论的。HR如何做好招聘

？

1、如何去平衡用人部门和招聘的冲突？

HR如何做好招聘

？

不少人资部经理都提到过：用人部门的需求很难实现，在招聘市场上很难找到与岗位相符的候选人，这样一来就导致工作效率的低下。

第一，

建立一套招聘

sop，跟着流程走，出了问题也容易发现，并且流程可以借鉴同行或者大公司的，然后在实践中不断完善。

第二，用人成本需要算进人资部的成本，我们在招聘的时候总是会想着缩减费用，但是大家都明白花更高的钱才能请到更优秀的人才，当然我们可以通过人效比来考核员工。

第三，

HR如何做好招聘？

必须要了解公司的业务，不是只了解自己岗位的知识就可以了，这不仅会帮助我们和业务部门的沟通更顺利，也能招到更好的人才。

如果你与用人部门有不同的意见，还是要牢记服务意识，增加沟通，建立招聘需求和计划。在招聘过程中，让用人部门参与简历筛选，面试，谈工资等流程，这比数据来得有效直接多了。

如果用人部门不能全程参与，那么每次面试结束后，人力资源部都要对面试过程和结果进行记录和分类，确定因薪资或工作文化、环境等原因不愿来的人数。让复试的人写好复试测评表，并对数据进行分析。

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