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真正有水平的HR怎么管人、用人、留人?这5个方法很实用!

来源:壹人事 阅读量:1876 时间:2020-11-24

真正有水平的HR怎么管人、用人、留人?这5个方法很实用!


人才是为企业创造价值的资产,留住优秀人才是企业成败的关键,也是


 

HR


部门应重视研究的问题。然而在开展工作的过程中,众多企业的


HR


部门之所以没有话事权,就是没发挥本身的控制职能,更不知道自己该去怎么留人、用人、管人,所以如何发挥


HR


应有职能,以下


5


个方法很实用。


一、人力计划管理


任何有效的管理都必须从控制计划开始


,人力资源管理也一样,当各部门提交人力资源招聘需求时,人力资源部不是把所有需求计划集中成招聘计划马上安排招聘。


而是应该先审核该部门的人力需求原因是否真实、是否超出现有的员额标准、超出标准的需求是否走完规定的审批程序、属再决定内招还是外招。这个过程就是对计划的控制。


二、面试过程管理


正常情况下,任何人不管因任何原因入职,都必须先有人力资源部验证基础资料、审核入职资格,不合格的直接淘汰,有问题的必须调查确认,符合条件的才能安排用人部门主管面试。


这种面试实际是技能面试而已,这种过程控制既让企业防范了人事风险,也让保证员工对企业的认同和尊重。但是切记面试的一些题目应有针对性,考察的内容应具合理性。


很多员工在进入企业之后感觉岗位和自身的能力难以匹配,压力过大从而导致员工离职现象。企业追求高品质人才,严重忽视选择合适岗位相关人才的重要。面试过程中往往存在


“晕轮效应”,招聘人员凭借个人主观印象选择人才,缺乏对人才素质以及性格方面的全面了解,个人主观意识等都会影响人才的选拔。


三、人员流失管理


控制员工流失的最好方法就是加强对离职的控制。传统管理下,很多主管因为没有能力处理与下属的矛盾冲突,都喜欢让下属


"


走人


"


,这样既有可能引发劳资纠纷,也会增加人力招聘难度和成本,还会损害企业形象。


所以,对离职的控制就是人力资源的主要职能。各部门主管有处罚考核下属的权利,但是没有直接炒掉员工的权利,一个健康发展的企业,只有老板才有炒人的权利,而且这个权利也必须受到流程的制约,必须由人力资源部进行离职面谈和调查。


除此之外,还可以训练员工发展,完善以及合理的培训机制,针对员工进行培训,有效提升员工素质,避免人员流失。这个训练不能单靠


HR



HR


提供观念带给部门,部门义务执行。


HR


需要做的是要确定训练员工发展的方法,其次是规划跟管理训练流程,让员工清楚地知道当前需要学习什么课程,未来发展方向还需要学习什么


?


等。


四、升迁提拔管理


传统管理模式下,员工的升迁和提拔都是靠老板拍脑袋完成的。但这只是一种


"


个人提拔


"


而不是


"


组织提拔


"


,是


"


机会提拔


"


而不是


"


能力提拔


"


,这种随意的提拔行为还会导致没有荣誉感和安全感,今天提拔了明天就有可能被撤职。


很多企业里优秀员工不愿做管理,管理干部不愿做事,大家都投其所好,企业文化成为一对牛黄狗宝,就是这样形成的。所以,人力资源管理就必须对员工的升迁和提拔进行严格控制,任何提拔和任命都不能一步到位,最好设定试用期,可退可进。


所有员工都想升迁吗


?


其实不是。比如,超级的业务人员,几乎每季都可以领到几十万的业绩奖金,他如果特别适合做业务,不适合担任主管,升迁对他不一定是好事情。升迁的前提是员工对自己有足够的了解。


五、薪资调整管理


调薪是最大的


HR


管理难题,


调薪的最高级手段是让员工自己为自己调薪


。所以,最好的办法是先制订职务等级及薪资标准,让员工从一开始入职时起就能准确找到自己的努力方向,再制订调薪的流程。


员工为什么会离开企业,曾经有一份调查表明,


53%


的原因是薪资问题,然后是生涯规划,一部分人也有可能是因为与企业的理念不合。如果公司通过加薪把员工留下来,时间长了,被其他同事知道,也要求加薪,企业该怎么办,所以,只用薪水留住人才的效果,要结合实际情况,到底好不好没有结论。


值得提醒的是:任何调薪行为都必须与绩效挂钩,都必须体现公平公正,都必须实施激励。


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