金三银四招聘期，员工看重的竟然是……

最近是求职跳槽的高峰期，一话题#广州老板街头排队被工人挑#登上微博热榜，反映出当下的年轻人求职倾向——宁做散工不愿做长工。众多管理者不禁感叹：这届年轻人不好带啊！

话说回来，灵活就业也确实符合当下不确定性的市场环境。1月8日，招聘顾问公司Michael Page（中国）发布《2021人才趋势报告》。报告指出企业在招聘人才时灵活人才和临时工需求量增大。这类招聘不受员工人数限制，可以解决项目用人需求、节约成本并提高用工灵活性。雇主只需根据候选人实际工作的小时/天数来支付费用。

而对于员工来说，这种就业方式的高灵活性，让他们能够在短时间内获得多样化的经验、丰厚报酬和培养可转移的软技能。

特别是在经济不景气时期，灵活用工或者基于项目的工作机会，对职场人来说也是增加了就业机会。另外，如果一名职场人在尝试了灵活人才服务方式后发现自己并不适合，再重新回到全职工作岗位也很容易。

除此之外，报告显示，在新冠疫情的反复出现和互联网“996”加班文化再引热议的大背景下，2021年健康的企业文化将成为人才求职时的重要考量因素。因为健康的企业文化能让员工感到自己受重视、有安全感、身心舒适，并且拥有大量的成长机会！

那企业文化究竟是什么？

看得见的是LOGO、形象墙、那些标语、口号，这些是企业文化吗？

有人说企业文化是看不见、摸不着的，这种说法正确吗？

接下来就从四个层面详解企业文化，帮助大家彻底了解企业文化的构成和内容，知道真正的企业文化，到底是什么、该怎么建！

一、对外呈现：CIS——理念识别（MI），行为识别（BI），视觉识别（VI）

CIS是企业文化对外呈现的主要手段和内容，虽然CIS在专业领域属于普遍性的名次，但一般人对企业文化的设计还只停留在LOGO设计、宣传册、文化墙。

1、理念识别

主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。

2、行为识别

是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。

3、视觉识别

基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。

应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜 、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。

达到一定规模，要逐步走上规范化的企业才会逐步实施CIS系统，这是企业文化对外的呈现系统，对于企业向外展示自己、对内凝聚团队有着重要的意义。

以此而言，那些说企业文化看不见、或者说看得见的都不是企业文化的说法，纯属外行！

二、对内执行：企业管理的制度、流程、标准、条例、机制等，这些点点滴滴都是企业文化

企业文化最大的作用是对内执行，融入企业运营和管理的方方面面、点点滴滴，起到配合管理、柔化管理、渗透管理、弥补管理、监督管理等等作用。

所谓对内执行，任何一个管理上的硬性规定，都可能带来心理上的对抗，企业文化在对内执行层面的点点滴滴能够化解管理上的僵化、刻板，能激活人员的活力，能凝聚团队。

举例而言企业中的传帮带，既需要在管理上对传帮带有倡导、有相应的利益制度体系，也需要在文化上建立仪式感、进行培训、引导新员工端正态度，和打消老员工的顾虑和担心。

三、精神内涵：使命、愿景、价值观，即企业是做什么的，想做成怎样、秉持什么行为准则

一般对企业文化有所了解的人对使命、愿景、价值观这三个词不会陌生，但具体怎么用怎么做，大多一头雾水。

企业文化来源于企业的创始人或掌门人，这不是其他人能够考虑的事情，所以一切外部对某企业文化方面的建议，都是无用功。

至于自己的企业怎么做，这三个问题需要企业家用心去思考，在专业策划人员的辅助下，逐步清晰和准确。

四、文化内核：如何看待客户，如何看待自己，如何看待未来，这些自我审视是精神的来源

一个人是否有文化，取决于他对自我的认定，这决定了他如何对待他人和这个世界，所谓放下屠刀立地成佛，正是这个人在那一瞬间重新认定了自己可以回头，如此而已。

企业也一样，企业如何认定自己，如何看待自己的客户，这是企业文化的根，也是企业文化诸多内容、精神、对外呈现的精神源泉！

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