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如何管理和运营一家公司,是创业者必须掌握的知识

来源:今日头条 阅读量:743 时间:2022-05-12

作为创业者,我们怎样去了解一家企业的管理和运营呢?


如何管理和运营一家企业呢?


对于创业者来说,管理和运营企业,是必须要掌握的知识。


要管理一家企业,首先从企业刚开始成立的时候,就要根据它的业务来管理和运营。


下面我们来具体讲讲如何管理和运营一家公司。


公司的战略布局


战略是公司管理中的第一个内容。


作为创业者,作为老板,都要思考这个问题。


公司的战略是什么?


可能有些创业者就会说:公司作为初创企业,能活下来就行,考虑这么多干吗?


我想告诉大家的是,有这种思路是不对的。


战略,作为创业者或者企业老板心中一定要有,不一定非要和成熟企业一样,要把它做得非常完善才行,初创企业的战略是一个逐渐成熟的过程。




所以,从创建企业开始,就一定要有战略。


那什么是战略呢?


就是你要把公司的愿景、使命、定位、目标、产业的布局等等这些问题,要想清楚,这些问题很重要。


你想做什么?


你能做什么?


业务定位和商业模式


业务定位这块,要把你整个企业的流程组织起来,要把它设计出来。


你的流程是怎么样的?


你的组织机构是怎么样的?


你的业务是怎么定位的?


你的产品是怎么定位的?


根据这个业务的定位来设计商业模式。



价值的管理与价值链的管理


A:价值链的管理


这里要注意价值与价值链的区别,价值链当然是一个链,产品从一开始设计到最后交给消费者消费。


产品+客户—>价值链管理


消费者反馈,整个过程形成了一个链条,每个企业都有一条价值链。


在这个价值链当中,你准备布局哪些部门,有哪些环节,哪些环节最重要。


我们一般说价值链当中有两个最核心的环节,一个就是产品,一个就是客户。


要想企业发展快的话,要从产品和客户方面考虑。


产品方面:怎样研发出创新的高质量的低成本的产品。


客户方面:怎么样为客户创造价值,去抓住我们的目标客户,为客户着想等等。


围绕产品和客户展开的活动,就是我们整个运营以及我们的价值链管理系统,有法务的、有税务的、有人力资源的、有财务的、有运营的等等,这些都是为产品和客户服务的。


任何一家企业,管理都是非常重要的,就算你有好的创意,好的商业模式,落地以后,开始有产品和服务,给消费者提供的时候,后面都是管理的工作。


要建立管理的框架,我们通过管理,最终使我们的企业做大做久做强。


B:价值的管理


公司的管理就是,怎么样通过决策、计划、控制、考核、评价等一系列活动,来实现组织目标的活动。


所有创业者都要建立这样的管理框架,要不断地学习管理的技能。


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