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假如乾隆是HR

来源:HR新逻辑 阅读量:633 时间:2023-05-08

  清朝时期,一共出现了两位出色的皇帝,分别是康熙帝和乾隆帝,虽然乾隆后期是清朝由盛转衰的节点,但不可否认乾隆前期的治国才干。

  乾隆前中时期治国有方,重视社会经济发展,奠定了近代中国的版图,让清朝达到了康乾盛世的最高峰。

  乾隆早期总的政策走向是以儒家理念为指导,集中力量纠正前两朝的一些弊政,在落实过程中施展了自己的管理才华。

  假如乾隆是HR,他会如何开展人力资源工作?


  01 取其精华

  乾隆25岁登基,执政初期并没有大刀阔斧的改革,而是有条不紊的沿用父辈治国策略的精华。

  假如乾隆是HR,他不会初来乍到就着手建立属于“自己”管理制度。

  他会先考察公司的情况,查看前人留下的宝贵,了解公司的人才情况后,再着手人力资源工作,继承可持续沿用的政策、制度,借前辈的优秀经验来开展工作,站稳脚跟。

  假如乾隆是HR,那他会这样取先辈之精华


  1、激发员工积极性

  为了激发大家农耕积极性,乾隆多次增加种植技术的普及和传播知识、并颁布了减免赋税等措施。

  让全国各地区的农业、手工业和商业都有较大幅度的发展,人口激增,国库充实,整个社会经济得到了空前的发展。


  2、重视人才

  俗话说“一朝天子一朝臣”,而乾隆则不然,他尽量利用老班子,任用了雍正帝重用的人才,例如海望、徐本等人。

  乾隆非常注重寻找有才华、敬业并有责任感的人,并鼓励员工不断学习和提升技能,以便更好地适应公司未来的需要。

  乾隆认为公司的发展离不开人才的支持,因此他会尽可能地吸引和留住优秀的人才,为公司的发展提供坚实的人才基础。


  3、员工关怀

  乾隆大力推行仁政,以德服众,让基层员工感受到组织的温度,员工自然而然也会拥护组织。

  乾隆以儒家理念作为整体的指导思想,为了达到富国裕民的目的,乾隆减了农民的赋税,既缓解了百姓的压力,又诠释了“仁”政。


  4、安全的办公环境

  给员工提供一个安全的办公环境,员工才能全心全意投入在工作里,所以乾隆坚定的攘内除外,揪出朝廷的恶势力,安定边疆的叛乱,保证内部安全,安抚人心。

  给黎民百姓提供一个相对安全舒适的社会环境,保持生产力创造不受外部干扰。

  处理人力资源工作,乾隆不仅会鉴先人的经验过渡,还会推陈出新,去其糟粕。


  02 去其糟粕

  乾隆是一位有远见的统治者,他在位期间实行了一系列的改革和政策,极大地推动了中国的经济、文化和科技的发展。

  乾隆对朝廷的发展有着清晰的规划和目标,在局势稳定后,他制定了多项变革措施,以确保朝廷能够持续地发展和壮大。

  乾隆的变革非常适用于人力资源管理工作,假如乾隆是HR,那他会这样去先辈之糟粕:


  1、裁掉危害组织健康的干部

  乾隆的父亲是雍正帝因迷信炼丹长生之术,而早年衰亡,所以乾隆帝不信丹术,对这些狐假虎威的道士非常痛恨,登基后就将这些僧道驱逐出宫。

  这些僧道就像企业里德行不配位的干部,乾隆裁掉这些弄虚作假,无作为的干部,能够最快速的铲除组织里存在的隐患。


  2、整治部门腐败

  乾隆坚持诚信和正义,在位期间多次打击贪污和腐败,为了防治地方贪污,乾隆规定各地奏报垦荒田亩时,必须严格详细查验核对,不能有一点的差错。

  假如乾隆是HR,他会对公司的内部管理和员工的行为进行严格监督和管理,以确保公司的运营合法合规,并且会奖惩分明。


  3、放宽企业文化建设

  乾隆十分重视文化,广征图书、整理文献,让清朝进入了文治武功兼备、疆域空前辽阔、社会繁荣、文化发达的“康乾盛世”时期。

  好的文化能够推动社会的发展,优秀的企业文化同样可以推动企业的进步,所以,在人力资源管理中,乾隆同样会大力推行企业文化的建设发展,让企业文化深入员工的心里。

  否定前人政策的前提是认识到前人的错误,乾隆敢于面对过去,是他成功的重要原因。

  一位杰出的HR,不但要会根据实际情况因时制宜,还要能够为企业的长期发展扫清障碍,保持组织的健康和活力。


  03 切忌:好大喜功

  乾隆皇帝的政绩大家有目共睹,前中期的乾隆在人力资源管理上,可谓是HR高手。

  但人和事物的变化总是猝不及防的,乾隆后期好大喜功,刚愎自用,贪图享乐,闭关锁国政策更是让清朝走向衰亡。

  假如乾隆是HR,他后期哪些工作值得我们HR反思、警惕?


  1、任用拍马屁的员工

  隆帝晚年宠信和珅 ,而和珅随着权力的成长,私欲也日益膨胀,经常利用职务之便,结党营私,贪赃枉法,严重破坏了吏治。

  乾隆偏爱拍马屁的员工,让朝廷腐败愈发严重,乾隆晚期各地的贪官此起彼伏,无法根除,后来,乾隆即使想力缆狂澜,也无力回天,最终让清朝加速衰亡。


  HR要警惕

  有的领导/HR喜欢听赞歌,于是员工一个比一个会拍马屁,但重用爱拍马屁的员工不仅会让劣币逐良币,还会让组织没有竞争力。

  领导和HR应该注重员工的业绩结果,而不是花言巧语,坚持重用拿得出手好绩效的员工,不仅能够激励该员工的自驱力,还能激发团队的活力。


  2、忽视基层员工的诉求

  乾隆中后期,封建统治的腐败没落,不断激化了阶级矛盾,土地的高度集中和残酷的封建剥削,将广大农民逼向绝境。

  哪里有压迫哪里就有反抗,在过度的剥削里,农民起义的烈火迅速燃遍了大江南北。


  HR要警惕

  企业的基层员工虽然没有权力,但是基数大,是企业生产力发展的主力军。

  企业规章制度要人性化,要能够一视同仁,并不能因为层级不同而区别对待,甚至是针对基层员工。

  人 性化管理能够给员工自主权,让员工有主人翁意识,进而激发员工的积极性和团队活力。

  做HR很简单,要一直做好很难,只有不断的自省、精进,才能避免入误区。


  写在最后

  前期的乾隆无疑是出色的HR,让朝廷稳定,让百姓拥护。

  但后期的他好大喜功,让贪官盛行,民不聊生,康乾盛世不复存在。

  乾隆晚期的行为,也值得HR警醒。

  唯有年复一年的坚守初心,才能长治久安。

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