军武科技CEO曾航管理经验：副手和接班人制度

有段时间，我看到公司好几个业务负责人，每天都疲于应付工作，周末也休息不到，整个人非常憔悴。这种状态很不好，人身体吃不消，精神状态也不好，也没有时间照顾家庭，更没有时间思考业务长远的发展。

巨大的压力之后，往往有崩溃的那一天，有好几个老员工的离职，都跟这种状态有关系。这对我的触动很大。

后来我在某个管理书籍上偶然读到“副手和接班人制度”，顿时感觉眼前一亮，马上在公司推广。

也就是说，所有主要业务部门负责人，必须给自己指定一个副手和接班人。有的人觉得很奇怪，我干得好好的，老板为什么要给我搞个副手和接班人？是准备接替我吗？

但是过了几个月，好几个部门负责人都来跟我说，这个制度实在太好了，早就应该搞了。

过去的业务负责人，把自己每天在做的事情拆细，比如每天早上到公司有10件事情要做，哪些是必须自己亲自做的，哪些是可以交给副手去做的。结果发现，其实大部分事情，都不是非得自己亲自做。副手一般来说都是90后年轻人，做日常运营和执行的事情，往往比老的部门负责人干得还要有效率。

这样一来，老的部门负责人就有时间去思考业务方向了，也有时间去干新的业务了。过了半年，这个部门可能已经有3个业务了，过去是总监的部门负责人，可能手下已经带了3个总监了，你自己不也升上去了吗？

老的业务负责人解放出来，新上来的副手得到了提拔和发展机会，他们干劲非常足，因为有了责任，成长也很快。公司一下子拉出了人才的梯队，有新的业务，新人很快就可以顶上去。公司涌现出了人才辈出的局面，就算有个别岗位人员离职，对公司整体的影响非常小。

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