2020年,你们公司的薪酬结构有何变化

作者:壹人事 阅读量:197 时间:2020.05.13

和不少朋友聊天聊到疫情下公司的情况,有的企业裁员情况严重,有的是降薪,因为自己也是从事人力资源管理行业的“老油条”了,就给他们提了些意见,他们之后去和老板沟通过这件事,很快就通过了,什么呢?调整公司原有的福利,两个人负责四个人的工作,但给他们三个人的薪资。2020年,你们公司的薪酬结构有何变化

 

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一、比起降薪,调低员工福利是更好的方式。

 

在企业内部,薪酬的构成当然不只是纯底薪这么简单的情况,绩效奖金、补贴、团建基金都是钱来的。

降薪不仅会迫使有才的员工离开,造成内部动荡,还可能会遭来仲裁。但公司可以通过减少福利的发放种类和额度来减少财务支出。公司还可以许诺,在疫情过去后,依旧会恢复之前的福利水平,员工也会理解的。毕竟,起码公司还发的起工资,少点福利还是可以接受的。

 

二、换种薪酬机构,以人效为标准付酬

 

那我们可以怎么做呢?人力资源管理真是门大学问。

 

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1、规划内部梯队建设,人才标准有理可依。

2、做好人才盘点,人效高的员工得到的薪资更高。

3、给予公司内部前20%的人才比市场上的岗位更高的薪酬,留住人才。

4、关注员工自我成长,用OKR代替KPI。

 

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