企业如何建设成长战略 HR必知学习型组织

作者:壹人事 阅读量:244 时间:2020.06.22

企业如何设计成长战略?回答这个问题,我们可以从建立学习型组织说起。在企业面临变糟剧烈的外在环境时,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力,这就是学习型组织的含义。


学习型组织应包括五项要素:建立共同愿景(Building Shared Vision)、团队学习(Team Learning)、改变心智模式(Improve Mental Models)、自我超越(Personal Mastery)、系统思考(System Thinking)


企业成长战略


我们看到彼得·圣吉提倡的学习型组织是一个系统工程,强调的是组织的不断超越和系统化提升,而不是学习的动作。所以在很多企业采用读书分享、高管讲课、全员培训等信息输入的形式来标榜自己是学习型组织,这绝对是一种误读。


从企业存在的本质来看,企业中的学习行为要支持业务发展,是提升业绩指标,推动业务创新。构建学习型组织的基本前提是激发整个组织的学习型氛围,人力资源部门如何推动此项工作?


企业如何建设成长战略:赢得高管层支持


杰克∙韦尔奇非常重视人才培养,其创办了克劳顿管理学院,每隔一周就会到克劳顿学院讲课,里头诞生了近140位世界五百强CEO,在全美《财富》500强中,有173家公司的CEO是从GE出去的,GE被称为CEO锻造工厂。


在国内,中化集团董事长宁高宁也特别重视人才培养,曾创办中粮书院、华润大学,经常出现了培训课堂上为管理者授课。民营企业里方太的茅忠群是重视人才培养的典范,创办方太大学并亲任校长。


但是如果公司高管层并不是这么重视人才培养工作,那如何赢得他们的支持?我们知道平衡计分卡,分为财务、客户、运营、学习和成长四个维度,企业发展就是要平衡四者的关系,如果仅仅追求短期的财务目标,就是出现短视行为,可能会影响企业的长期发展。


企业如何设计成长战略


所以高管不重视人才培养,可能是因为把更多时间精力用在了业务发展上。所以,赢得支持,就要让高管看到员工学习与其关注的重点工作之间的关系,这种关系最好是强关联。


比如,高管关注数字化转型,那就要基于这个大的转型工作拆分为具体的工作事项,包括对于员工日常工作的要求,然后匹配相应的学习内容。任何学习主题都与数字化转型关联,甚至项目名称、课程名称中都要将数字化转型作为定语,比如“数字化转型下的营销能力提升训练营”“数字化转型下的运营效率提升训练营”。


因此,学习和工作是不宜割裂的,学习是支撑企业成长战略的,在研究内容上,要着眼公司战略以及高管的关注点。要时刻让高管知道学习的进度以及效果是怎样的。以上便是企业如何设计成长战略一个方面的解答,HR朋友们可以多了解一下学习型组织。


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