薪资专员压力大，该如何破局？

薪资专员压力大，该如何破局？

哎不论是大企业还是小企业的薪资专员都感觉到压力十分的大，因为不同部门，部门内部员工都呈现出发展不平衡，能力不平均的情况，人效不一，待遇一样，导致不少部门的优秀人才都纷纷离职。

薪资专员压力大，该如何破局？

尤其是今年进行业务调整的那几个部门，受影响最大的莫过于销售了，平日里他们的收入都是底薪

+提成，而现在在疫情影响下，不同部门的效益有着巨大的差异。

当然还有其他的影响因素，比如薪酬核算方案的计算规则太过繁复，不仅有考核基数、提成比例等基本内容，各部门内还制定了售后质量等指标。

这样做一方面使得人资部和财务部的工作量大大增大，人力成本节节攀高，也由于底薪低的原因使得员工没有与公司一条心，经常处于一种不安定的状态。

那么我们可以怎么做呢？

首先，把一些模糊不清，定义不明确的薪酬内容删去，尽量剩下考核指标可量化的内容。

第二，针对那些人效低，出错频率高的员工予以惩罚或辞退的处理。

第三，增加灵活用工的情况，兼职比全职的费用低。

第四，提高员工做事的效率，少加班。

壹人事

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