如何做好hr工作 懂得召集其他力量推动工作

如何做好hr工作 懂得召集其他力量推动工作

如何做好

hr工作呢

？这是很多hr朋友会关心的问题。在我们的工作中，难免要有同盟军，就像是改革开放初期让一部分先富起来。我们要学会聚焦资源做大事，不要将资源平均分配。这就是压强原理。

如果有

10个部门，这些负责人里一定有喜欢学习也希望团队爱学习的人。

如何做好

hr工作，其实

你要通过前期接触找到积极分子，一起合作把他们打造成标杆。当然这个假设也许是错的，如果贵公司这些业务部门的负责人都不爱学习，那只能说明贵公司的干部选拔机制甚至是企业文化出了问题。

脸书首席运营官，被誉为

“脸书第一夫人”的谢丽尔·桑德伯格在《向前一步》中指出，“学习力是一个领导者必须具备的重要素质”。桑德伯格除了学习业务知识攻读了哈佛大学商学院MBA外，还学习了如何处理职场中的性别歧视，如何营造良好的伴侣关系并在婚姻中彼此成就，如何平衡企业高管和两个孩子母亲的角色冲突。持续的学习，不断的自我认知更新，最终使得桑德伯格成为福布斯上榜的前50名“最有力量” 的商业女精英之一。

国药大学在

2011年成立，我们希望一改过去培训就是上课的传统观念，希望让培训可以支撑到组织的发展，真正将效果落地。我们需要找到支持部门。经过调研，我们确定财务部作为第一个重点合作的部门。

财务部负责人是上海财经大学毕业的高材生，曾在四大做过合伙人，年轻有为，追求进步；而整个财务团队有1000多人，分散在全国各地300多家子公司，能力参差不齐。但他们对于整个公司财务体系的构建和财务安全十分重要，他们能力的提升对于整个公司的健康发展具有战略意义。

于是我们一拍即合，基于负责人的支持和推动，员工的参与度也很高，我们滚动开班，每次开班通知发下去

1个小时内就会报满。这个过程中我们还打造了一批财务专业的内训师，他们陆续晋升为财务经理或财务总监，成为财务队伍的中坚力量

，

hr的作用就这样展现的淋漓尽致。

这个项目成为标杆示范项目，我们在多个场合向各级管理者展现系统化培养员工的价值。激发了众多部门和我们合作的积极性，构建了国药大学良性发展的增长飞轮。

所以，

如何做好

hr工作呢？HR要在组织中寻找突破口，找到Sponsors，这是众多工作的基础。

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