关于员工成长和高效管理，我们不一样。

罗辑思维创始人罗振宇在2020跨年演讲时提到一句话：不要走在我后面，因为我可能不会引路。不要走在我前面，因为我可能不会跟随。请走在我的身边，做我的朋友。

企业管理者在经营事务时，一定想要自己的员工都拥有强大的协作能力，这常常依赖于一个顺畅的上下沟通体系。实现信息的协同、业务的协同和资源的协同，归根结底还是为了充分发挥企业的“战斗力”。

我们清楚，“人事”便是“管理人”的岗位，光是工作模块就分了六项：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理。我们中的大部分中小企业，是否有给予HR更纯粹的工作内容呢？在接触一些HR朋友后，发现：他们在工作中还承担了一些行政、财务的工作。

现在越来越多的企业管理者意识到，公司与员工是互相成长和信赖的，如果我们能使员工从一些琐碎的事务性工作中解放出来，必然会释放出他们的激情和创意，公司也会更有活力。

《华为工作法》也记录了华为高效工作的法则：把工作变得简单一些，如何利用更少的时间和资源来创造尽可能多的价值，如何利用更少的工作环节来实现工作目标，是每个管理者都要重点考虑与精心设计的环节。

一、针对中小企业侧重业务收益，希望将社保缴纳工作交给专业团队处理的需求，壹人事给出的解决方案。

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对于用人单位来说，实时跟进员工接收电子工资条的状态、不用切换社交软件即可回复员工反馈，大大提高工作效率；对员工来说，知晓自己每月薪资的详细信息，增强对企业的认同感和归属感，避免了因信息不对称，员工对企业不信任等问题。

亨利.艾伦斯曾说过：下级人员（不管是副经理，还是工人）都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。因此我们在管理和建设企业文化时尽可能地在企业能力范围内满足员工对提高工作效率的合理需求。