如何解决员工离职的情况

来源:壹人事 阅读量:804 时间:2020.05.21

如何解决员工离职的情况


一个公司出现员工离职是很正常的事,那么作为


 

HR的我们该做些什么呢?像是人力资源规划上有的,核心工作人员的挽留、离职管理的具体事项以及业务内容梳理等等。如何解决员工离职的情况


,下面我们来仔细讲讲。


1)立即申请会议室,挽留部门核心成员,能呆多一个月就呆多一个月;


2)很快离职的同事要立即和同部门的同事交接好工作;


3)人员不够的时候需要向别的部门借人;


HR要把握住员工离职前的这一个月,招聘岗要马上对相应岗位进行补充。不过还要注意岗位方向是否有了改变。


除了员工自动请辞的情况外,还有裁员的的情况,企业都会存在对绩效不高的员工进行请出的举动,这不是一件容易处理的事情,


HR一定要好好地和被裁员工沟通。


有很多情况是会进行裁员的,下面介绍一下:


1)因部门解散,需要辞退


当部门被解散时,不一定别的部门需要该员工的工作能力,这时候必须要解除劳动合同了。


2)如何员工想要留下来,我们可以安排其调岗


这其实对双方来说都是不错的决定。因为该员工本身对公司业务就是比较相熟的,即便是换了岗位,上手起来也比新人要来得容易得多。


在调岗的过程中,我们要注意,该员工是否符合这个岗位该有的专业能力,如果无法胜任,还是不要勉强了。


薪资也是很重要的一点,如果协商后无法达成,最坏的结果就是拜拜,企业这边进行一定的赔偿。


3)有些情况是绩效考核不过而被清退


如果员工同意发表你的安排,就调岗调资,但如果谈判不过,就以未达到考核解除合同。。如果仅仅是因为


“不符合岗位要求的”或“严重违反”被解雇了,那么我们也需要进行补偿,并需要“再培训”的“严重违规”和证据。


年轻员工离职率高,如何留住


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1)让员工感到被认可和尊重


尊重他的工作的价值并不意味着每次他见到他时都要鞠躬。相反,他试图做一件事,希望被人看到,并希望自己的价值得到认可和尊重。这就是他们所关心的。


因此,需要及时反馈,甚至口头上的尊重,你可以给他


9分,我不能给你10分。可以这样说,但让他感觉到。


2)少雇人,多发钱


年轻人是职场新人,没有钱,所以应该少雇人,多付钱。例如,你可以雇佣


7个人,试着招募5个人,然后给6个人钱。这样,每个人都很快乐。他们可以得到更多的钱,公司也可以省钱。


3)巧立名目,帮助生活


正常的工资制度是无法触及的,否则公司就变成了慈善组织,但你可以在规定的范围变着法地出一些名目来,例如,你可以为月薪低于


8K以下的人发放房补。


4)以年轻人作为决策者,而不是执行者


总而言之,认可和尊重应该被视为决策者,而不是说他们为你做了多少决定,而是让他们参与你的决定。尤其是当有基层管理者参与进来的时候,你会发现事情真的会顺利很多,真的会给你一个不同的视角。


如何解决小微企业招人难的问题


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现如今,许多初创企业,小微企业都面临着同样的情况,那就是招人难,招到好员工未能及时跟上。应该在以下几个方面有所突破:


在招聘过程中,


HR必须明确告知应聘者在小微企业和大公司工作的优势和机会。在此基础上,高薪匹配会对招聘产生效果。


小型和微型企业主要在员工入职之前,安排培训计划并实施跟踪。


专业技能:根据现有的工作要求和个人技能,在公司内安排有经验的导师,在学习和工作的同时,提供专业的技术指导,以提高专业技能。同时,还可以寻求外部培训机会。


软能力:良好的工作习惯。


执行监督:建立健全规章制度


(特别是员工手册、工作指导书等)。


换工作有无数的理由。与大公司相比,小公司和微型公司在处理这些不愉快的事情时更灵活。那么,我们如何破解这些不愉快的东西呢


?


1)薪资与贡献不匹配


赋予员工责任就是对员工的信任,合理的薪酬是尊重员工最重要的表现之一,让员工觉得自己得到了这样的尊重。


2)没有发展空间


为员工做职业生涯规划,个人期望与公司的业务发展保持一致,让员工能看到饼,并通过自身努力吃到。对于目标不同的员工,在合适的时间分手不一定是坏事。


3) 对公司环境不满意


改善员工关系,加强团队建设,改善工作条件,完善规章制度,营造安全、公平、竞争的工作环境,在团队合作和人文关怀中获得归属感。


4)与老板关系紧张


在工作中,我们可以严格要求员工,员工应该能够感受到个人的成长,也让员工感到落实行动的关心。老板们不仅需要和他们的员工保持沟通,并思考他们的问题,特别是在小微公司,老板确实可以留住相当一部分雇员。


5)家庭原因


关注员工的家庭,通过家庭日、节假日和日常关怀,让员工感受到公司对家庭的关心、关注,甚至感谢。当员工的家庭因素导致可能出现的客观问题时,公司的关心会使员工心存感激。


如何判断候选人的诚信度


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招聘是一个复杂、严谨的过程,招聘过程中的风险有时是不可避免的。


“学历造假”、“捏造工作经历”、“存在职业道德问题”等等这些问题经常会在应聘者身上出现,如果企业无法有效识别,重则让企业蒙受重大经济和信誉损失。


为了提高招聘效率,降低企业用人风险,背景调查就成为了招聘过程中必不可少的一个环节。


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