牢记这些新入职员工管理办法 让员工快速融入企业
来源:壹人事 阅读量:785 时间:2020.06.09

新入职员工管理办法之一,就是进行入职培训。很多人认为,新员工入职培训就是一个流程,走走过场罢了。然而,多年的人力资源管理实战经验证明,新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”,可如果不重视这个"小培训",就很难让新人留下来,最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。

 

那么企业的培训管理者或HR应该如何去做好新入职员工培训呢?以下新入职员工管理办法教会你。

 

华为新员工一般入职3个月后就能很好地融入公司,像正式员工一样工作。以战代训、训战结合是华为员工培训的特点。在新员工入职前180天里,华为有什么系统的如何管理好员工方法呢?

 

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新员工前6个月的培养体现出企业对于人才培养的重视程度。

 

许多企业往往只将新入职员工管理重点放在前15天,导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,规范新员工入职管理取决于前180天管理者做了什么。

 

1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)

 

为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:

 

1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);

 

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;

 

3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;

 

5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;

 

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6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

 

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

 

以上新入职员工管理办法你都学会了吗?认真对待每一个细节,才能够让入职员工快速融入到企业当中,为企业创作岗位价值。

 


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