企业文化建设该做什么 规避这些误区

作者:壹人事 阅读量:272 时间:2020.06.16

什么是企业文化?企业文化是组织中隐性的人际规则,持续而广泛地塑造员工的态度和行为。企业文化使得员工在组织氛围里清楚地领悟到什么行为是被鼓励的,什么行为是不被鼓励的,什么态度是被接受的,什么态度是被排斥的。现今社会,很多公司注重企业文化建设。


企业文化如果与组织的发展目标、个人的价值观、动机和需求相辅相成,将释放巨大的能量,帮助组织构建强劲的增长驱动力。企业文化与战略是领导者手中的两个重要工具:


企业文化


战略的作用


战略明确企业的发展目标,企业文化则是从愿景、使命、价值观和信念的角度描述企业的长期目标,并通过集体共识和原则引导员工行为。


企业文化性质


就像人的性格一样,千人千面。每个企业都有属于自己的独特文化,不管我们是否承认,或多或少都与领导者的个人气质有关。


企业文化也需要和企业规模、企业战略、发展阶段,业务领域等方面匹配。


当然,关于企业文化,有些人会存在两个误区。


企业文化建设误区一:被选择倾向左右


对于大多数公司而言,企业文化是自然而然产生的,一旦形成,想要改变绝非易事,因为企业在成立之初容易受“选择倾向”的影响,会吸引秉承相似理念的人进入企业,而与企业理念相左的人则不会被吸引。


我们试想一下如果一个企业一贯采取专制和强硬作风,后来又突然支持员工拥有发言权,鼓励大鸣大放,结果会怎样呢?

 

企业文化建设


那些一贯适应了只听从管理层决策去执行的员工并不能独立做出判断,给出合理性意见,而那些能独立思考的员工早在强硬作风盛行时就选择离开了。


企业文化建设误区二:忽视长期企业文化建设


很多企业在成立之初,并没有意识到企业文化的重要性,只注重物质激励等短期激励的显著效果,而忽视了长期文化建设。


等企业运营一段时间,管理层开始考虑构建企业文化时,大多只是按领导者的喜好,编纂一份凸显企业精髓的愿景、使命和价值观,就只是在宣言里充斥着“富有创新精神”“客户满意”“行业领先”等陈词滥调,没有经过全员参与而达成共识。而企业的员工真的信服这些愿景、使命和价值观,才是企业迈向成功的关键。


中小微企业在经营企业时,要提前了解企业文化的成功经验和失败教训,结合公司的发展去规划企业文化建设,从而少走弯路。


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