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【企业管理知识分享】有哪些带团队的好方法?

来源:壹人事 阅读量:1848 时间:2021-12-23

     首先,必须明白一点:


     带团队,除了让下属感觉到“价值感”之外,还要让他意识到“差距感”,这样才能让他保持持续的进步。

     怎么体现差距感呢?从两个维度:


  1、纵向和你比

     作为下属的领导,你的能力让他信服吗?你是他想要成为目标吗?

     你要把自己的能力展现出来。

     比如同样是写一篇文章,他花了一天才写一版,交给你修改,你只花了半个小时让文章脱胎换骨。

     他就会佩服你:领导真厉害,他是怎么想的?我能不能做到?


2、横向跟同级比

     营造出一种相互比较的氛围,让下属知道,和其他团队成员比,自己处于一个怎样的位置?和别人的有多大的差距?

说完“价值感”和“差距感”这两个带团队原则,下面再以我10来年的管理经验出发,说说怎么把它们融入指导团队的做事方法中。





一、定目标

     想带团队做好事情,第一得给他们定好目标。

     关于定目标,我自己总结了三个心得:


     ▼心得一:跟他们自身的目标相关

     每个人都希望能实现自己的价值,特别是年轻人,心里都带着一把火、满腔热血。

     因此关于定目标,我给的第一个建议就是好好地引导这团火,爆发它应有的能量。

     怎么做?给团队成员定一个和他自身相关的目标。

     内驱力是人类行为的重要动机来源之一。

     当我们布置的目标恰好能和下属的自我目标挂钩时,甚至不需要什么外部监督或激励,它们就有非常强的行动力。


     ▼心得二:跟我们自己的目标相关

     我的第二个心得:给团队定的目标也一定要和自己的目标相关。

     为什么呢?

     因为如果下属的目标对你影响不大的话,事情一多,你肯定就顾不上他了。

     而且这还有一个长期的好处,能培养出直接分担你部分工作的下属,这样后续你就会有更多的精力、做更有效率的事情了。


     ▼心得三:目标要有挑战性

     每次带团队,我都会问他们一个问题:你在选择工作时最怕遇到什么问题?

     几乎每个人最怕的都是:在工作处于打杂的状态,没有成长

     因此给下属定目标时,一定要让他们跳一跳才够得到。

     “够得到”的度在哪里呢?

      说实话,这个度没有很明确的衡量标准。

      我的操作办法是,如果实在不知道对他来说难度有多大的话,我会优先给难点的,然后根据实际完成情况再一步步降低。

      因为每个人都会或多或少地高估自我,只有做过一遍之后,下属才会清楚自己的差距在哪里,自己努力的方向在哪里。


二、给方法

     有了目标后,还要给予下属完成目标的方法指导,其中书面版的流程和方法最佳。

     给下属文字版的流程和方法,至少有2个好处:

     ◆对接受任务的下属来说,当他看到有旁人总结的经验后,他的自我效能感会更强,更有自信完成任务。

     ◆对发布任务的我们来说,省掉了很多语言沟通的时间消耗,而且也避免了语言表达的要点遗漏,降低了对方上手工作的门槛。


三、做计划

      有了目标、给了方法后,接着就是要有明确的行动计划了,这一步你得试着让下属自己做工作计划

      为什么要引导下属自己做计划呢?

      因为这样他们的行动力会更强。

      罗伯特在《影响力》中有提到过一个原则:承诺和一致,大意是我们在做出承诺后,内心就会有一种保持言行一致的压力。


四、多监控

     目标有了,方法给了,计划做了,接下来我们就能高枕无忧了吗?

     很遗憾,不能,因为很多事情在执行的时候都是会出现偏差的,所以我们还要多监控,提前明确好两个机制:检查机制、沟通机制。

     在检查机制中,明确可量化、具体化的关键过程指标。

     光有检查机制还不够,还需要沟通机制。

     因为很多时候,下属会为了逃避指责、无意识地忽略风险,导致执行中的风险反馈不到决策层。


五、勤沉淀

       做内容沉淀是一件双赢的事情:

       ◆对我们带团队的人来说,有了流程和方法支持,就能保证,无论是谁来做这项任务,都会有相对稳定的工作成果。

       ◆对于下属来说,这些都是很宝贵的个人经验凭证。

我常常提醒其它同事:

把你工作中积累的经验和技巧显性化地记录下来,那下次再碰到这类工作的话,你是不是就能站在先前经验上,比之前做得更好了呢?
而且,以后你再去求职,相比于用言语表述自己的能力,拿出自己沉淀的流程和方法是不是更有说服力呢?

 六、最后总结一下

    带团队最核心是两个原则:

     1、价值感:让下属在工作中真正有收获。

     2、差距感:通过比较让下属意识到差距以持续进步。




 五个做事步骤:

    1、定目标:给下属定一个清晰、且有挑战的目标,这个目标得和他的自我目标相关,同时也得和你的目标强相关。

    2、给方法:给下属完成目标的方法指导,有书面版最佳。

    3、做计划:试着让下属自己做工作计划。

    4、多监控:做好检查调整,得及时发现异常情况。

    5、勤沉淀:完成工作后督促下属做内容资产的沉淀。


    最后,祝大家都能带好团队,早日收获得力的干将。





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