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95后、00后不好管?简单分享三种思维!

来源:壹人事 阅读量:1300 时间:2022-05-25

  猎聘创始人兼CEO戴科彬:有下属和我反馈,现在95后、00后不好管了。不仅“爱躺平”,还爱“反领导”。

  听后我笑了笑,和他说了3个管理下属的思维。


       第一, 作为管理者要改变对年轻员工的认知,主动与下属交朋友。


      现在年轻人的独立自主更加显性,他们的成长环境、学识、见识比以往更宽阔,和领导相处的心态更放松,也更愿意表达自我。所以当他们在和领导产生“冲突”时,本意并不是在“反领导”,而是直接表达了自己真正的想法。


      所以,在和95后、00后相处时,最好的方式是把员工当用户,把彼此放在对等的状态,了解他们为什么会来?在这里想要获得什么?然后学着用朋友的态度,帮助他,为他完成个人目标赋能,他自然而然地会更加认可你。




       第二,让下属有成就感,让他有业绩。 


       马斯洛需求理论的最高层是自我实现,所以当一个年轻人来到你的公司,他一定是带着对组织的期待、对工作的抱负。这个时候,作为管理者,要明确他的期望,然后把组织的目标和他个人的目标结合,帮助他快速达成目的,不断让他产生成就感。



       第三, 多问问题,少出主意。


       作为管理层可以换一个方式指导工作,比如在大方向没问题的情况下, 针对下属的困境多提问题,启发他们找到不同的思路,养成全员一起奔赴目标共同去达成共识的模式。


       我们公司就是这样的,在目标明确且拉齐的前提下,我更希望采取复盘赋能和激励的方式,让大家共同去思考怎么样做得更好。

  随着越来越多的年轻人进入职场,作为管理者的我们,可以尝试从传统意义上的“管”,逐步转向和下属建立信任感,用成就感驱动他们,一起达成组织的目标。


*文章内容来源猎聘创始人兼CEO戴科彬分享,如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们取得联系,我们将第一时间处理,谢谢!


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