企业经营管理中激励机制的必要性及如何优化？

      要想企业发展得好，具备一套好的员工激励机制是必不可少的。加强对企业员工的激励引导，通过物质或者精神上的奖励，有利于充分激发企业员工的工作潜能，为企业发展增添活力因素，形成健康可持续的企业内部竞争氛围。

      一、企业激励机制的基本内涵是什么？

      企业激励机制指的是企业管理人员根据企业员工的表现，按照一定的评判标准，对企业员工进行奖励的机制。企业通过激励机制的实施能够极大地调动企业员工工作的积极性，同时企业员工能够获得相应的奖励，实现管理者与被管理者工作上的互动，促进彼此信任度的提升，达到双赢目的。

      二、建立企业激励机制的必要性是什么？

      1. 激发企业员工奋斗动力。

      2.提高企业发展的竞争力。

      3.有利于企业建立高素质人才队伍。

      三、优化企业激励机制的路径举措

      1. 构建多元化的激励机制。

      首先企业要在为员工提供物质奖励的同时，配合一定程度上的精神激励和人文关怀，让员工感受到在企业中创造的价值被肯定以及被尊重，从而提升对企业的归属感、忠诚度。

      其次，企业管理者要在工作之余，主动与企业职工进行沟通交流，了解企业员工的工作和生活状况，切实为企业员工解难题。

      再其次，加强员工的教育培训，提升员工的思想素养和工作技能，在提高岗位效率的同时，增强企业员工的职业荣誉感。

      2. 激励机制要注重分类施策。

      一方面，针对不同的岗位制定具有针对性的激励政策，例如生产线上的企业员工，由于工作相对简单重复，在长时间工作后容易产生厌烦情绪，针对这类问题的产生，可以对单位时间内高质量完成一定任务数量的员工进行奖励，辅之对工作中出现的差错进行相应的处罚，从正反两个维度上，开展激励促进，有效提高企业员工工作的积极性。

      另一方面，对于从事研发和或管理等工作岗位的员工，需要注重对其岗位价值的肯定。

      对于知识型人才激励的重点，应该突出其获得感和成就感，通过对其进行物质激励和精神嘉奖，以及职位晋升，使其对职业发展充满信心。

      所以，企业构建激励机制需要考虑企业发展实际和员工的个性化需求，提升激励机制的实效性。

      3. 建立以企业员工为中心的激励机制。

      首先，企业在制定激励机制过程中要注重原则性和灵活性相统一，保障激励机制的公平性原则，同时要随着市场环境的变化和企业生产经营情况进行随时调整。

      4. 营造健康向上的企业文化氛围。

      企业应该运用好新媒体和网络宣传手段，加强企业文化宣传，发挥文化激励在员工中的积极影响。

      另外一方面，注重线下激励的运用，开展形式丰富的团队建设活动，加强企业员工的自治管理，形成对企业员工的激励效应。