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华为员工1天的工作曝光:所有的高薪,都有拼命的味道!

来源:壹人事 阅读量:1112 时间:2022-09-28

华为,一直是企业界的标杆。很多企业都主张学习华为,学习华为的“狼性”。

比如巨人集团史玉柱就曾说过,“成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如华为,就是狼文化。”

同样是员工,在有的公司里是“小白兔”,为啥到了华为,就变成“狼”了呢?华为的“狼”又是如何工作的呢?


01

华为员工的1天


工作流程化且紧凑

网上有个小视频,简单记录了华为员工1天的流程。

从8:10开始早餐,8:30投入上午的工作,12:00午饭,13:00-14:00午休,大多数人在晚上20:30下班,领取免费宵夜。

按照这个时间轴,至少一天12小时需要待在办公室。

虽然时间不能代表业绩,但不投入时间是绝对不会有业绩的。华为对员工时间的把控表现在企业文化的方方面面,比如视频里的午睡,不是趴在桌上小憩,每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖,午饭过后,铺盖一拉,关灯,男男女女相邻而眠。十分有特色。




△华为员工的办公桌

平常的下班时间到了,华为办公室也没有出现瞬间喧闹的景象,反正晚上不是培训就是开会,那种颤抖着小心肝等待下班的事情是没有的。

Welcome to join the conference”(欢迎加入电话会议)。

华为的大会小会也特别多,哪怕是周末,也总是会被拉进各种会议群。

华为的工作,的确如传言中一样不轻松。



02

是卓越的企业管理


为什么华为员工这么拼?很多人第一答案都是华为的员工待遇高。


华为的待遇,的确是远超国内其他企业。但高薪仅仅只是一方面因素,高薪能激励,高薪同样也可以滋生惰怠。但如果单凭待遇就能让员工高效且努力工作,那管理者其实都是多余的!


华为有四大法宝:

1、吸引人才的桃子;

2、捆绑人才的绳子;

3、抽打人才的鞭子;

4、淘汰劣才的筛子。


而将这4大法宝链接起来的,就是华为严格的绩效制度。这绩效既是“鞭子”,又是“筛子”,对于有冲劲、业绩好的人来说还可以是“桃子”和“绳子”。


华为的绩效,不仅仅是淘汰人,更是一套完整的激励和评价体系,其核心就是“减人、增效、加薪”,简单说:4个人的活,让2个干,拿3个人的工资。


所以在华为,强制规定必须给核心员工加工资。每年完成任务,给前20名的员工加20%工资,中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%,再增加10%比例的员工


人性逐利,狼性的华为也正是牢牢抓住了这一点,将18万员工打造成了“奋斗者”,心甘情愿签下奋斗者协议。



03

企业经营,无论如何都需要狼性。


没有狼性和执行力,团队就是一盘散沙。这就是为啥马云、史玉柱、周鸿祎都要“干掉公司里的小白兔”。

只是在要求的狼性的过程中,管理的决策更多需要从人性的角度出发,从人性的角度思考如何驱动狼性,把“小白兔”培养成“狼”

而管理上最重要的一环就是绩效管理,是如何像华为、海底捞一样,通过绩效和利益设计,达到打造狼性的目的。



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