如何看待人力资源管理的六大模块？

如何看待人力资源管理的六大模块？

如何看待人力资源管理的六大模块？

今天小壹就来带大家熟悉一下六大模块各自的特殊性。

人力资源管理六大模块代表着人力资源工作的不同分支，每个企业所看重的方向各不同，这也导致了HR在选择工作的时候能够更大限度地去追寻自己喜欢的。这六大模块并不是完全独立的，它们息息相关，所以一般一个HR会掌握至少两个模块的知识。

小壹身边不少做人力资源的朋友都在往资源配置和管理方向去发展了，因此了解这几个模块的构成，对工作的帮助还是很大的。

HR六大模块里的核心竞争力

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1）第一模块：人力资源规划，HR工作的航标兼导航仪。

许多小微企业是不太会去注重这一模块的工作，但是，这其实很重要。不少大厂对这一块人才的培养是十分重视的，这关系到企业未来的人才储备和现阶段的人才梯队建设。这是人力资源的根基，是宏观工作，即是风向标。

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2）第二模块：招聘，如何吸引人才的加入并有效地发挥其作用

首先要考虑到人的能力和岗位的匹配度，这不仅能使新员工更快地熟悉工作，也能让工作进度更快地推进，从而对业务和人都有很大的好处。

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3）第三模块：内外部培训

不少新员工在入职后都会问老员工：我们公司有培训吗？HR不仅要关注到我们运用招聘来的人才的技能，也要让他们成长，员工和企业一起成长是件好事。

（4）第四模块绩效管理。

如何来衡量员工的绩效，是OKR还是KPI，这都需要HR与业务部门负责人、老板共同商议讨论的事，有了可衡量的标准，员工做事也会更有动力。

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5）第五模块薪酬福利管理，大部分员工都期待的部分

对员工来说，公司少画一些饼，多发钱和礼品才是最重要的，员工既关注良好的工作环境，更期待拿到不俗的薪资。

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6）第六模块劳动关系，实现企业和员工的共赢。

按照我的个人经验，这个模块是最为复杂，主要是员工异动、劳动合同、离职手续、工伤纠纷、企业文化等内容，需要

HR具备丰富的劳动风险规避意识，专业的用工法律知识。确保企业和谐发展，让员工有一种归属感。

HR需要将六大模块融会贯通起来，使得人力资源信息数据化管理、流程及授权扁平化管理、雇主品牌文化管理、领导力开发管理等。从而有可能突破六大模块的专业体系，让自身的HR知识框架更加系统性和完整性。

壹人事

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