2020年，你们公司的薪酬结构有何变化

2020年，你们公司的薪酬结构有何变化

和不少朋友聊天聊到疫情下公司的情况，有的企业裁员情况严重，有的是降薪，因为自己也是从事

人力资源管理

行业的

“老油条”了，就给他们提了些意见，他们之后去和老板沟通过这件事，很快就通过了，什么呢？调整公司原有的福利，两个人负责四个人的工作，但给他们三个人的薪资。

2020年，你们公司的薪酬结构有何变化

？

一、比起降薪，调低员工福利是更好的方式。

在企业内部，薪酬的构成当然不只是纯底薪这么简单的情况，绩效奖金、补贴、团建基金都是钱来的。

降薪不仅会迫使有才的员工离开，造成内部动荡，还可能会遭来仲裁。但公司可以通过减少福利的发放种类和额度来减少财务支出。公司还可以许诺，在疫情过去后，依旧会恢复之前的福利水平，员工也会理解的。毕竟，起码公司还发的起工资，少点福利还是可以接受的。

二、换种薪酬机构，以人效为标准付酬

那我们可以怎么做呢？

人力资源管理

真是门大学问。

1、规划内部梯队建设，人才标准有理可依。

2、做好人才盘点，人效高的员工得到的薪资更高。

3、给予公司内部前20％的人才比市场上的岗位更高的薪酬，留住人才。

4、关注员工自我成长，用OKR代替KPI。

壹人事

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