跟着壹人事,制定员工薪酬方案so easy
跟着壹人事,制定员工薪酬方案so easy
制定员工薪酬方案,是一件比较繁重的工作,涉及到企业各个层级的员工及各项薪资和福利待遇。今天壹人事小编就来和大家聊聊关于员工薪酬方案制定方面的小撇步,希望能够给大家带俩一定的帮助。
1.
概括调整
概括调整考虑了等比例调整和等额式调整的利益
,
同一职等岗位调整幅度相同
,
不同职等岗位调整幅度不同
,
一般情况下
,
高职等岗位调整幅度大
,
低职等岗位调整幅度小。
在薪酬处理实践中
,
薪酬的全体调整是通过调整薪酬或补助补助项目来完成的。
假定是由于物价上涨等要素增加薪酬
,
应该选用等额式调整
,
一般选用增加补助补助项目数额的方法
;
假定是由于外部竞争性以及公司效益进行调整
,
应该选用等比例调整法或概括调整法
,
一般都是通过调整岗位薪酬来完毕
;
假定是由于工龄
(
司龄
)
要素进行调整
,
一般选用等额式调整
,
对司龄
(
工龄
)
薪酬或补助进行调整。
关于岗位薪酬的调整
,
一般都是对每个员工岗位薪酬调整固定的等级
,
调整方法是由薪酬等级表的方法决定的。一般情况下
,
不同等级员工岗位薪酬调整大致符合等比例原则
,
同等级员工岗位薪酬调整大致符合等比例原则或许等额原则。
2
、薪酬部分调整
薪酬部分调整是指定时或不定时根据公司翻开战略、公司效益、部分及个人成绩、人力资源商场价格改动、年终绩效考核情况
,
而对某一类岗位任职员工进行的调整
,
可所以某一部分员工
,
也可所以某一岗位序列员工
,
亦或是符合必定条件的员工。
年底
,
人力资源部分根据公司效益、物价指数以及部分、个人绩效考核情况
,
提出岗位薪酬调整计划
,
经公司讨论后施行。一般情况下
,
个人绩效考核作用成为员工岗位薪酬调整的首要影响要素。对年终绩效考核作用优异的员工
,
进行岗位薪酬晋级鼓动
;
对年终绩效考核作用不合格的员工
,
可以进行岗位薪酬降级处理。
根据人力资源商场价格改动
,
可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整可以通过调整岗位薪酬
,
也可以通过增加奖金、补助补助项目等方法来完毕。根据公司翻开战略以及公司效益情况
,
可以调整某部分员工薪酬水平。薪酬调整一般不通过调整岗位薪酬完毕
,
由于那样简略引起其他部分内部不公平感
,
一般情况下是通过增加奖金、补助补助项目等方法来完毕。
3
、薪酬个人调整
薪酬个人调整是由于个人岗位改动、绩效考核或许为公司做出杰出贡献
,
而给予岗位薪酬等级的调整。
员工岗位改动或许试用期满正式任用后
,
要根据新岗位进行薪酬等级供认
;
根据绩效处理原则
,
绩效考核优异者可以提升薪酬等级
,
绩效考核不合格者可以下降薪酬等级
;
对公司做出杰出贡献者
,
可以给予晋级奖励。
4
、薪酬结构调整
在薪酬体系运转过程中
,
跟着公司翻开战略的改动
,
组织结构应跟着战略改动而调整
,
尤其是在组织结构扁平化趋势下
,
公司的职务等级数量会大大削减
;
另一方面
,
由于遭到劳动力商场供求改动的影响
,
公司不同层级、不同岗位薪酬间隔可能发生改动
,
这些都会对薪酬结构的调整提出要求。
一般情况下
,
通过调整各岗位薪酬基准等级
,
就能完毕不同岗位、不同层级薪酬间隔调整要求
;
但当改动较大
,
现有薪酬结构不能适应改动后的翻开要求时
,
就需求对公司的薪酬结构进行从头调整规划。薪酬结构的调整规划包含薪酬职等数量规划、职等薪酬增长率规划、薪级数量规划以及薪级级差规划等各方面。
需要注意
的是
,
在进行薪酬体系规划时
,
要充分考虑薪酬结构改动的趋势和要求
,
使通过调整各岗位薪酬基准等级
,
就能完毕薪酬的结构调整
,
这样操作简略、便利。不到万不得已
,
不要轻易进行薪酬结构的从头规划。
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