摆烂的员工直接系统上递交请假条，作为部门经理如何处理

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员工请假问题该怎么解决？

这件事应该分为两个方面来看，一、请假办理的事，是否属于正当应该请假；

二、请假的时间段是否与公司工作相冲突。如果是非请假不可的是由，那么，无论什么情况都应该予以批准，比如不能耽搁的疾病，比如家中出现重大变故。

还有就是不属于非请假不可的普通事项，那么又正好遇到公司工作的高峰时段，这个就应该进行沟通，得到相互谅解，协商推迟请假时间或者协调人员代岗等，我个人认为，公司规定应该遵守，但是，在具体的管理活动中，还是应该灵活掌握，毕竟，我们管理的是人，不是物。

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如何处理员工的请假？

你的担心很有必要，这是很多小企业遇到的难题，由于规模小很难做到制度化管理，而人性化管理又会带来很大的弊病，某些员工的不自觉会影响到全体员工。这种事情看来是突发事件，可在以后的经营活动中还会遇到。所以事先做为管理者来说事先必须有所准备。我认为可以按以下的程序操作：

1、建立基层的管理层，从各部分的骨干中选拔优秀者担任。可以不脱产，享受职务工资。

2、一般员工请假先向本部门的基层管理者请假，基层管理知道今天的任务安排，如果任务多可不允许请假。4、象你上述的情况最好的办法通知他本人过来上班，选择其他的交通方式，或允许他晚到，不做迟到处理。以上只是本人的看法，仅作参考！

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如何对待下属请假？

在这里给您提我个人的几点建议；1.按照实际请假情况如实登记，这样公司才有制度可行；如果特殊情况或者紧急事件请假一两小时酌情处理；2.私下多和同事们沟通，沟通起到管理最重要的一部分；通过一些事件来间接提醒同事少请假，多付出；比如：我遇到一个老板，为了提高员工的积极性，特意送员工基本相关书籍；3.把自己的难处告诉同事，在同事需要帮助的时候及时伸出援手，特别是同事生病时带头去看望；这样起到相互的理解与支持；

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如何对待下属请假？

要分情况。

我们公司的规定是：员工正常工作日请假优先使用年休假。你的年休假用完后再向领导单独常规假。

当出现员工已用完年休假的情况时：

1. 如果下属只是偶尔请假，且请假理由是合理的，比如身体原因，或者家里有急事等，请假时间在两天以内，可以直接批假。

2. 如果上面一种情况请假时间超过两天，批假的同时，安排好他工作的临时交接人，避免因员工长时间请假给正常工作进度带来影响。

3. 如果下属频繁请假（一个月超过三次），可以找下属单独谈一次话，更清楚地了解下属目前遇到的情况。如确有合理的请假理由并已证实，可以批假。找好对接他工作的人就行。

4. 无理由频繁旷工，可以扣发当月工资的一定比例作为惩罚。一般公司对于员工频繁缺勤都有相应的惩罚办法，比如扣发一定比例的工资额、扣全勤奖等。

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如何对待下属请假？

根据我们公司情况，请假一般分成两种情况！

第一种，年假。

这个假是带薪休假，是法律赋予的权力，只要合理安排好自己的工作，都应该批准！

第二种，事假。

这个假不同公司可能规则不同，我们公司是不带薪休假。

员工但凡来请这个假的，肯定是家里确实有事了，所以这个假我一般都会批准。

而且会询问具体情况，看看公司能否提供帮助，尽最大努力提供便利帮助员工解决突发的问题！

员工请假只要不是恶意的或者故意给公司造成损失的，都应该给予支持和理解。

而且，请假这个事可以当做工作之外的一种交流，处理的好可以增进员工和公司的情感交流，帮助领导建立更强的领导力！

员工请假是一个机会，而不是麻烦！

END

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如何对待下属请假？

您好，很高兴为您解答；在这里给您提我个人的几点建议；

1.按照实际请假情况如实登记，这样公司才有制度可行；如果特殊情况或者紧急事件请假一两小时酌情处理；

2.私下多和同事们沟通，沟通起到管理最重要的一部分；通过一些事件来间接提醒同事少请假，多付出；比如：我遇到一个老板，为了提高员工的积极性，特意送员工基本相关书籍；

3.把自己的难处告诉同事，在同事需要帮助的时候及时伸出援手，特别是同事生病时带头去看望；这样起到相互的理解与支持；希望能帮到您！