公司每天上8.5小时班，怎么说服上面领导改变上班时间

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你知道如何说服领导吗？

一要因人而异。

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如何跟老板谈单休改为双休？

谢邀，本人认为，单休改双休是可以跟老板商量的。但前提是你在企业里也是骨干，起码似车间主任一级，平时说话干事算数利落，有诚信度，群众中有一定威信，有这样的人去与领导说比较恰当，且又能集中反映群众的意见，当然他也要认为是合理的。

首先，改变这个作息制度，得有群众基础，向领导提出合理化建议要受职工群众拥护，车间主任级干部平时与群众打交道机会多，在安排生产任务的同时，好的中层领导作风比较倾民，耐心倾听群众的反映，如每星期休息的问题，生产任务单子是否充足，产品的技术强度对加工的难与易程度，时而还要耐心调节说服，贯彻上级意图外，有时还要做人的思想工作。所以这类干部最了解下面职工的思想动态。

其次，中层级干部与上层主要领导接触机会多，经常性开会，上传下达，反映群众的工作积极性，存在主要问题包括集中的情绪意见，自己的主观想法，另方面又要在职工群众中讲明上级的生产要素意图，贯彻上级要求的同时，还要尽自身最大努力提高发挥职工的积极性与創造性。因此，他似夾在两头中间，最有发言权。

那么话又要回到正题，至于单休改为双休，本人认为，这主要看生产任务的重轻，任务饱满还是做做息息，尤其是私有企业。由车间主任一级可向企业主要领导提出弹性周未休息制度。当生产任务充足有一阶段忙时，全体企业人员抓紧按岗位落实责任，每周休息一天。而遇生产任务不足或交货还有时间时可采取双休制。这样可避免任务不足时，人浮于事，另职工也可恰当得到休息，相信领导也会正确处理。

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如何跟老板谈单休改为双休？

一：首先要明是你个人想双休，还是想改变整个公司的制度？两种情况的策略是不一样的。这里我假设你是自己想双休！

二：要给老板分析单休变双休后带来的影响。1是工作进度的影响；2是业绩方面的影响；3你双休后对其他同事情绪上的影响；4是工作成本上的影响；5其他老板关心的问题。总之你要站在老板的角度去考虑单休变双休后的变化，而不是你自己的角度！

三：把以上方面总结成对比列表，加上分析总结。如果结论能说服自己，再去找老板聊！如果自己都看不过去，就不要去麻烦老板了，免得留下不好的印象！

四：去找老板之前，根据老板的性格，再准备一下怎么说！好的表达也许胜过之前的所有准备！

五：最后注意观察老板的心情状态，挑一个好时机，不要往枪口上撞！

六：调整好心态，即使不能成功，也是一次想老板展现自己的机会，收获总是有的。