为什么小公司不把人力业务外包，而是搭个人力部自己招。

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有些公司招人为什么不是直接招，而是通过一些公司进行劳务派遣？

现在很多大公司在人员流动性强，技术性弱，替代性强的一些岗位需要，导致这些公司愿意和劳务外包公司合作，其主要原因有以下几个方面：

一、节约成本

企业存在是以盈利为目的的，最大限度降低运营成本是很重要的。公司直招，首先增加企业的招聘成本，上岗之后还有培训成本；其次公司要为员工缴纳五险一金，这又是一笔很大的开支。如果跟劳务外包公司合作，显而易见，这些成本都不存在。

二、便于管理

企业尤其是大企业，人多就需要更多的管理岗位，管理起来就很麻烦，需要制定各种标准考核，管理不善还会拖累企业发展。跟劳务外包公司合作就解决了这一难题，所有的管理都是劳务外包公司自己做，企业只需要对劳务外包公司进行考核即可，简单便捷。

三、无编制

我们知道很多大公司都是定岗定编的，每个部门多少人干活都是量化好的。如果临时有大量工作，总部也不会同意增加编制的，这个时候就只能跟劳务外包公司合作了。

四、岗位性质

有些岗位就适合劳务外包，比如前面说的保安、保洁等岗位。这一类的岗位，公司直招的意义特别小，带来的间接效益也是微乎其微。

希望以上回答，能对你有所帮助！

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刚起步的小公司人事方面是请个HR还是用人力资源外包服务？

看你公司的人数：

20人以下，老板自己上或者找个有hr经验的员工兼职做；

20-50人，可以请专职HR或者仅社保外包；

50-100人，成立hr部门；

100-200人，建议把hr的事务性工作外包；

好处就是获取专业化的人力资源外包服务，降低人力资源管理的成本，增强企业的核心竞争力。企业追求低成本的人力资源管理模式和高品质人力资源管理水平。

现在国内人力资源外包服务，就有专门针对中小企业而设的，相对中智、外服这些，刨除了很多不必要的服务模块，价格也便宜很多，比如金柚网。

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刚起步的小公司人事方面是请个HR还是用人力资源外包服务？

建议根据公司行业类别、公司规模和效益等层面综合考核，如果仅仅为了完成日常人力资源基础事务性工作如社保、薪酬核算和招聘等，可以使用人力资源外包服务公司。但是如企业盈利能强，且行业发展前景广阔，建议重视人力资源管理，做好企业人力资源顶层设计十分重要。可以为企业提供持续战斗力提供帮助。