对不起，公司不需要这种“高情商”员工

  01 对不起，公司不需要这种“高情商”员工

  在很多公司里，有这样一种“高情商”员工。

  通常来说，他们身上有这3个特征。

  第一个，精于奉承

  他们不干工作，总是围绕在领导的周围。

  他们不思考如何做业务，而是把工作的重心放在了研究领导的喜好上。

  每天都笑脸迎接领导，为领导端茶送水。

  开会时，永远是正襟危坐，双目紧紧盯着领导的一举一动，领导一说话就连连点头，让领导认为自己才是最懂领导的人，甚至是知己。

  一旦老板做了一个决定，立马第一个吹捧，夸老板英明神武。

  他还常常把忠诚挂在嘴边，领导家里有事，也鞍前马后，为领导跑断腿。

  为了拍得彻底，他还会搞清楚谁是大老板的亲信，一起拍，既要拍好大领导的马屁，也要拍好中领导、小领导，一个都不落下。

  最后，所有的领导都被他拍得很开心。这时候，大家都夸他情商太高了。

  第二个，工于心计

  他除了善于奉承，还特别聪明狡猾，善于谋划。

  他为了得到自己的利益，会想方设法摘别人的桃子，拿着别人的成绩去邀功领赏。

  对他前途有利的人，他都会顶礼膜拜。

  本质上，他是一个精致的利己主义者，永远是以利益为导向。

  看似他紧紧围绕在领导的周围，对领导无比忠诚，一旦原来的领导失势，他立马想到的就是保全自己，能跑就跑。不能跑就立马改换门庭，快速做切割。

  史玉柱就曾说：“我个人年轻的时候，特别喜欢听下属对我说好话。当年我搞巨人大厦濒临破产，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。”

  三、善于伪装

  他们往往是双面人，在领导面前一个样子，看似忠厚老实，但在背后，却是另外一副样子。有时候，还拿回扣，做桌面下的交易。

  对同事，他也戴着面具。表面上和和气气，对你有说有笑，让你觉得这个人特别友善。

  但在背后，他却打小报告。为了拔高自己，为了自己的利益，泼你的脏水，背后捅刀子。

  这就是所谓“高情商”员工。

  公司，不需要这一种“高情商”员工。

  正如俞敏洪所说：“99%的老板都不喜欢端茶倒水，对老板无比恭敬的员工。

  因为老板必须要为自己的公司生死负责任，他希望手下的人是实实在在的，认真干对公司有价值的事情。”

  02 什么才是真正的高情商?

  情商高，确实会对工作产生很大的帮助。但一定要知道，什么才是真正的高情商。

  高情商，主要体现在3个方面。

  1.情绪管理

  哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼说：情商，就是情绪管理的能力。

  怎么解释呢?

  在职场中，很多人情绪是管理不好情绪的，面对突发情况，很容易就失控。

  举一个例子：

  比如团队要拍摄视频，最后到拍摄的时候，发现少带了一个镜头。

  他选择直接撂挑子，他抱怨说，早干嘛去了，没有镜头，那就不拍了。

  检查并不是某一个人的责任，而是团队的责任，他把问题扔在了别人身上，就开始发脾气。

  心理学家埃利斯，曾经提出过一个著名的“ABC理论”。

  A--代表突发事件。

  B--指的是你对突发事件的思考方式。

  C--是你产生的情绪和行为。

  A不会直接导致C，B才会导致C。

  就像上面，没有带镜头，让人送一个镜头，或者再租一个，问题就解决了。

  因为忘带了镜头，你发泄情绪、摆烂，那么最后肯定是拍不了视频的。

  能做好情绪管理的人，遇到突发事件，不是以发泄作为自己唯一的选择。而是会控制局面，想方设法解决问题。

  他不仅能解决问题，还能在工作中给他人带来正向的能量。

  有处理情绪的能力，是非常有情商的。

  2.能力稳定

  公司需要的，不是干活三分，嘴上七分的人。而是需要有能力的人，实干的人，能解决问题的人。

  核心有两个点：

  第一个，愿意扛事。

  当一件事没人做的时候，在你能力可以达到的时候，你愿意站出来，说我可以。

  当工作安排给你的时候，你不是往后退，而是说我可以。

  你想想，当所有人默不作声，而你举手说愿意扛上责任，老板怎么可能记不住你?怎么可能不给你机会?

  第二个，能扛住事。

  不是说答应了就不管了，而是说把事情应下来后，你能顶住。即便很困难，你也能穷尽一切力量去解决，不达目的誓不罢休。

  你有扛事的意愿，并且有扛事的能力，能把别人做不了的事情做好。

  这样的员工，根本用不着所谓的“拍马屁”。只要领导不傻，他就会重用你。

  3.人际关系

  能处理好人际关系，也是情商高的体现。

  社会学家霍斯曼曾经说过：任何人际关系，其本质上就是交换关系。

  人际关系不是吹捧出来的，更不是喝酒喝出来的，而是看你是否能为对方提供价值。

  比如，你想向领导拿资源。

  这时候，高情商不是拍马屁，而是你要就上级的目标和他沟通。

  如果你要做的事是为了完成他的目标，你站在他的层面解决问题，他就一定会用他的资源，用他最擅长的地方帮助你。

  比如，你需要协同部门的合作。

  你是运营部门的老大，你觉得销售团队的转化率太低了。想让他们提高转化率。

  如果你直接要求他提高转化率，他反而会怪你的线索质量不高。

  因此，你就不能只想着达成自己的结果，而是要挑销售关心的问题，要告诉销售部门线索怎么来的，如何提高销售线索的质量，也要分析哪些线索质量是最好的。

  你还要拿出数据和案例，告诉大家多少条线索被销售浪费了。

  通过举反面案例，因为销售的不当跟进、急功近利，而失去了单子。

  你这么做，才能让销售重视线索和服务。

  比如，你需要通过团队拿结果。

  如果你命令员工，他根本不会听你的。他会认为那是你的目标，不是他的。

  根据人性，人不会为了别人而奋斗，只会为了自己而奋斗。

  所以你要站在他的立场上，搞清楚他想要什么。

  当他知道完成团队的目标，就能得到自己想要的，他才会有主人翁意识，能玩命干。

  你看，情商不是恭维，不是讨好，而是为他人提供价值。

  最后总结一下，公司不需要溜须拍马的“高情商”员工。如果你没有能力，不能为他人提供价值，哪怕“情商再高”，也会被淘汰。