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对不起,公司不需要这种“高情商”员工

来源:张丽俊 阅读量:1123 时间:2023-09-01

  01 对不起,公司不需要这种“高情商”员工

  在很多公司里,有这样一种“高情商”员工。

  通常来说,他们身上有这3个特征。

  第一个,精于奉承

  他们不干工作,总是围绕在领导的周围。

  他们不思考如何做业务,而是把工作的重心放在了研究领导的喜好上。

  每天都笑脸迎接领导,为领导端茶送水。

  开会时,永远是正襟危坐,双目紧紧盯着领导的一举一动,领导一说话就连连点头,让领导认为自己才是最懂领导的人,甚至是知己。

  一旦老板做了一个决定,立马第一个吹捧,夸老板英明神武。

  他还常常把忠诚挂在嘴边,领导家里有事,也鞍前马后,为领导跑断腿。

  为了拍得彻底,他还会搞清楚谁是大老板的亲信,一起拍,既要拍好大领导的马屁,也要拍好中领导、小领导,一个都不落下。

  最后,所有的领导都被他拍得很开心。这时候,大家都夸他情商太高了。

  第二个,工于心计

  他除了善于奉承,还特别聪明狡猾,善于谋划。

  他为了得到自己的利益,会想方设法摘别人的桃子,拿着别人的成绩去邀功领赏。

  对他前途有利的人,他都会顶礼膜拜。

  本质上,他是一个精致的利己主义者,永远是以利益为导向。

  看似他紧紧围绕在领导的周围,对领导无比忠诚,一旦原来的领导失势,他立马想到的就是保全自己,能跑就跑。不能跑就立马改换门庭,快速做切割。

  史玉柱就曾说:“我个人年轻的时候,特别喜欢听下属对我说好话。当年我搞巨人大厦濒临破产,第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。”

  三、善于伪装

  他们往往是双面人,在领导面前一个样子,看似忠厚老实,但在背后,却是另外一副样子。有时候,还拿回扣,做桌面下的交易。

  对同事,他也戴着面具。表面上和和气气,对你有说有笑,让你觉得这个人特别友善。

  但在背后,他却打小报告。为了拔高自己,为了自己的利益,泼你的脏水,背后捅刀子。

  这就是所谓“高情商”员工。

  公司,不需要这一种“高情商”员工。

  正如俞敏洪所说:“99%的老板都不喜欢端茶倒水,对老板无比恭敬的员工。

  因为老板必须要为自己的公司生死负责任,他希望手下的人是实实在在的,认真干对公司有价值的事情。”

  02 什么才是真正的高情商?

  情商高,确实会对工作产生很大的帮助。但一定要知道,什么才是真正的高情商。

  高情商,主要体现在3个方面。

  1.情绪管理

  哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼说:情商,就是情绪管理的能力。

  怎么解释呢?

  在职场中,很多人情绪是管理不好情绪的,面对突发情况,很容易就失控。

  举一个例子:

  比如团队要拍摄视频,最后到拍摄的时候,发现少带了一个镜头。

  他选择直接撂挑子,他抱怨说,早干嘛去了,没有镜头,那就不拍了。

  检查并不是某一个人的责任,而是团队的责任,他把问题扔在了别人身上,就开始发脾气。

  心理学家埃利斯,曾经提出过一个著名的“ABC理论”。

  A--代表突发事件。

  B--指的是你对突发事件的思考方式。

  C--是你产生的情绪和行为。

  A不会直接导致C,B才会导致C。


  就像上面,没有带镜头,让人送一个镜头,或者再租一个,问题就解决了。

  因为忘带了镜头,你发泄情绪、摆烂,那么最后肯定是拍不了视频的。

  能做好情绪管理的人,遇到突发事件,不是以发泄作为自己唯一的选择。而是会控制局面,想方设法解决问题。

  他不仅能解决问题,还能在工作中给他人带来正向的能量。

  有处理情绪的能力,是非常有情商的。

  2.能力稳定

  公司需要的,不是干活三分,嘴上七分的人。而是需要有能力的人,实干的人,能解决问题的人。

  核心有两个点:

  第一个,愿意扛事。

  当一件事没人做的时候,在你能力可以达到的时候,你愿意站出来,说我可以。

  当工作安排给你的时候,你不是往后退,而是说我可以。

  你想想,当所有人默不作声,而你举手说愿意扛上责任,老板怎么可能记不住你?怎么可能不给你机会?

  第二个,能扛住事。

  不是说答应了就不管了,而是说把事情应下来后,你能顶住。即便很困难,你也能穷尽一切力量去解决,不达目的誓不罢休。

  你有扛事的意愿,并且有扛事的能力,能把别人做不了的事情做好。

  这样的员工,根本用不着所谓的“拍马屁”。只要领导不傻,他就会重用你。

  3.人际关系

  能处理好人际关系,也是情商高的体现。

  社会学家霍斯曼曾经说过:任何人际关系,其本质上就是交换关系。

  人际关系不是吹捧出来的,更不是喝酒喝出来的,而是看你是否能为对方提供价值。

  比如,你想向领导拿资源。

  这时候,高情商不是拍马屁,而是你要就上级的目标和他沟通。

  如果你要做的事是为了完成他的目标,你站在他的层面解决问题,他就一定会用他的资源,用他最擅长的地方帮助你。

  比如,你需要协同部门的合作。

  你是运营部门的老大,你觉得销售团队的转化率太低了。想让他们提高转化率。

  如果你直接要求他提高转化率,他反而会怪你的线索质量不高。

  因此,你就不能只想着达成自己的结果,而是要挑销售关心的问题,要告诉销售部门线索怎么来的,如何提高销售线索的质量,也要分析哪些线索质量是最好的。

  你还要拿出数据和案例,告诉大家多少条线索被销售浪费了。

  通过举反面案例,因为销售的不当跟进、急功近利,而失去了单子。

  你这么做,才能让销售重视线索和服务。

  比如,你需要通过团队拿结果。

  如果你命令员工,他根本不会听你的。他会认为那是你的目标,不是他的。

  根据人性,人不会为了别人而奋斗,只会为了自己而奋斗。

  所以你要站在他的立场上,搞清楚他想要什么。

  当他知道完成团队的目标,就能得到自己想要的,他才会有主人翁意识,能玩命干。

  你看,情商不是恭维,不是讨好,而是为他人提供价值。

  最后总结一下,公司不需要溜须拍马的“高情商”员工。如果你没有能力,不能为他人提供价值,哪怕“情商再高”,也会被淘汰。

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