—  企业经营管理 —

  • 在一次演讲中，雷军说出了惊人的大实话：创业，真不是人干的事情，都是阿猫阿狗干的事情！作为一个正常人，绝对不会选择创业，因为你一旦选择了创业，你就选择了一个无比痛苦的人生，你将会面对着巨大的压力和困难。 很多自主创业的朋友们，都是深有同感，认为创业是全世界风险最高的行业。中国太多的创业者善于看外部世界，有把握商机、找风口、创新模式的能力。但是，他们很少向企业的内部看。向内看什么？看组织。 组织即人心，管人就是管人心。“一人一把号，各吹各的调”是组织无法做大和做久的根本原因。马云也说阿里最高机密是他们的组织架构图。组织架构的设计离不开三大核心原则： 1.用户主权。从企业主权到用户主权 你现在想象一个场景，你要买一部手机，你的购买流程会是什么样的? 你一定会先用手机，打开京东、淘宝、甚至是抖音，搜索心仪的品牌和型号手机，查看相关评测的图文、视频内容，进行对比选择，基本确定一个入选范围。 而后，你可能会去到线下门店，去把玩一下各款手机，亲测一下体验感，也跟店员详细了解一下机型的信息，和活动优惠。最终，在所有入围的手机里，确定了一款。 最后，你一定会通过三种途径，寻找最便宜且有质保障的渠道进行购买:线上电商、线下门店、和你身边卖手机的朋友。 最终，你选择在你身边同事那里，买了他的“二手手机”，因为，他拿的这款手机，是公司奖励给他的，他不需要，想换成钱，于是，比市场售价便宜500块钱卖给了你。 整个消费过程，用户可以随时跳出，随意选择，你根本无法完全控制住用户最终的消费行为。 因此，如果你想发展并保留用户，就必须从企业主权，变成用户思维，这是如今的企业家必须要接受的时代的要求。 2.流程为先。围绕“发展并保留用户”的业务流程，设计组织架构 就用一家餐厅来举例，说到组织架构你首先会想到要有后厨，前厅有服务员、收银员，传菜员，店长…然后，根据各个岗位的职责，设计标准化的执行标准。但是不久就会发现用户越来越少，现金流越来越差，利润越来越低，最后企业死了。 为什么呢？组织架构的设计里，不能只用功能化的分工来设计，而是把“发展并保留用户”的业务流程作为一条主线去设计。我们为大家总结了一套六脉神剑的模型： ①抓潜：获得市场中潜在用户的电话号码甚至是微信； ②渗透：通过发送图文、短视频等，渗透用户信任； ③成交：利用低价的爆品进行销售成交，发生第一次关系； ④服务：成交之后要持续服务，获得用户更深的使用信任； ⑤追销：通过服务获得更深的信任之后，追销中高价产品； ⑥裂变：继续服务客户，获得良好口碑后，可促使转介绍，最终完成业务闭环。 接下来就可以用来设计组织架构的四个板块了： 发展用户功能：抓潜+渗透（建立新媒体组织） 成交用户功能：成交（建立粉丝运营组织） 服务用户功能：服务+追销+裂变（建立大客户服务组织） 平台支持功能：行政+人事+财务+数据等（建立集团管理组织） 3.系统思维。一个公司真正值钱，是因为有一套生生不息的赚钱系统 流程最后要能打出业绩来，必须适合产品、组织一对一配套才行，你得把用户、产品、流程和组织“打包”起来思考，才有用。 用户需要的是产品，是服务，因此，要用产品，把产品把用户、流程和组织全串联在一起，成为一个赚钱系统。 这就要靠五级产品链设计： 引流产品是做散客的，就像店门口的产品试吃，主要是做抓潜和渗透； 入门产品是做新客的，试吃好了你就掏钱买了一包小吃，就成交了； 标准产品是做常客的，买了产品吃的好了，后来趁活动办了个会员； 利润产品是做贵客的，办了会员，享受特权的同时，又消费了大额产品； 模式产品是做合伙人的，经过多年的消费，觉得他们的产品不错，模式不错，服务不错，盈利也不错，后来就通过众筹成了合伙人。 我们可以看出来，营销绝对不是粗放的活儿，绝对是需要设计的。要针对不同阶段的用户，设计不同的流程，卖不同的产品，最后产生不同的关系，都不一样! *文章内容来自微观学社，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！ 壹人事目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询壹人事“在线客服”或致电400-189-1900了解更多，也可以点击立即注册，体验壹人事的各项产品。
  • 10月蚂蚁链粉丝粒推出一个潮玩系列的NFT数字藏品，限量出售，受到市场热捧。该系列NFT作品分为三种，基于潮牌QEE熊公仔，打造出“凤凰于飞”“马到成功”“如虎添翼”三种不同风格的数字藏品，每种以19.90元的单价限售10000份，开售后纷纷告罄。 类似的情形也出现在腾讯NFT交易平台“幻核”上，最近上线的NFT数字藏品——典藏“万花镜”数字民族图鉴也早早被抢购一空。 如今，NFT成为数字艺术品市场的“顶流”，保时捷、麦当劳、抖音国际版等近期都在试水NFT作品，“万物皆可NFT”正走向现实。与此同时，NFT作品过度炒作也成为行业发展的顽疾，亟须治理规范。为了防止NFT作品商业炒作，国内的互联网大厂正在探索一条更为适合自己的路。 NFT降低收藏门槛 数字藏品受热捧 10月14日中午12时整，“QEE数字藏品——凤凰于飞”率先发售，1万份作品瞬间就被抢光。 记者也拼手速抢到了一份，成为这款NFT作品数字收藏大军中的一员。收藏界面上，该份作品是个身上纹有凤凰元素的熊公仔3D动图，可以放大缩小，立体式欣赏该作品。 收藏界面显示，这份作品的认证时间为10月14日12：00：16，编号为4880。也就是说，超过4800份在16秒内抢购一空，足见该IP收藏爱好者的热情。此外，该作品还标有收藏者、创作者以及上链的哈希值等信息。 平台提示，远离非理性炒作，防范欺诈风险。该数字藏品版权由发行方或原作创作者拥有，除另行取得版权拥有者书面同意外，用户不得将数字藏品用于任何商业用途。 目前，NFT正在将艺术收藏的资金门槛拉低。记者发现，今年以来，阿里、腾讯等互联网大厂陆续推出了多款NFT作品。以阿里为例，自6月份至今，蚂蚁链粉丝粒已发售10余款付款码皮肤和数字藏品等NFT作品，价格范围在9.9元至39元之间。腾讯发售的NFT作品售价则多在百余元。 值得注意的是，为了避免NFT炒作风险，互联网大厂对此类数字藏品并未放开交易。不过，线下仍有大肆炒作的现象。记者注意到，此前，一名用户曾在阿里拍卖上将“亚运会火炬”的NFT数字藏品拍卖，价格最高飙升至300万元以上。而此款作品的最初售价仅为39元。 随后，蚂蚁链与阿里拍卖联手下架这起涉嫌网络欺诈的交易。据了解，该用户发布的相关竞价处置信息，附以数字火炬藏品的详情图，混淆了数字藏品和实体火炬的差异，对买家造成误导，涉嫌欺诈。平台已下架对应违规商品并对用户进行相应违规处理。 同时，蚂蚁链也发表关于数字藏品“三不要”声明，提醒消费者注意风险：坚决反对一切形式的数字藏品炒作，坚决抵制任何形式的以数字藏品为名，实为虚拟币相关活动的违法违规行为；坚决抵制任何形式的数字藏品商品价格恶意炒作，用技术手段确保商品价格反映市场合理需求；坚决抵制任何形式将数字藏品进行权益类交易、标准化合约交易等违法违规行为，反对数字藏品金融产品化。 NFT促进版权保护 市场仍待规范 当前NFT市场确有机构正在将NFT作品包装成金融产品，大肆炒作其价值。这些NFT交易平台采取定价、拍卖等方式出售NFT作品，有个别平台与商家联合炒作抬价，经过几轮拍卖后，往往一个NFT作品最终成交价要高出起拍价几倍到几十倍。业内普遍认为，这种炒作行为不仅使投资者蒙受钱财损失，也对行业的发展造成负面影响，亟须规范。 “相较于实物商品，金融产品具有较高的虚拟属性和价格波动性，这也是金融产品需要更强市场监管的主要因素。”北京市京师律师事务所高培杰律师对《证券日报》记者表示，新兴资产在初期往往可以吸引较多市场关注度，由此产生市场溢价，但随着其他新资产的不断涌现，资金会趋向更新的产品和市场，NFT产品在未来也存在同样的风险。建议投资者在区块链投资过程中分散风险，理性投资。 “区别于某些机构过于强调NFT的金融属性，国内互联网大厂更重人文属性，二者对于NFT的发展逻辑明显不同。”某区块链业内人士向记者表示，以阿里为例，蚂蚁链粉丝粒与头部IP合作，做公益、焕活传统文化、做国漫，主要围绕着IP本身的价值而来，没有“金融属性”而是“人文属性”，是一个“数字收藏家”的角色。 “通过蚂蚁链发行的数字藏品来看，国漫、博物馆馆藏、公益画作、数字火炬等，每个作品背后体现的都是IP本身的价值。”《比较》研究部主管陈永伟表示，这种对待NFT的态度值得学习。唯有采取这样低调务实的态度，才能保证NFT的长远发展；而一味地炒作和捧杀则只会断送NFT的前程。 从行业整体来看，NFT正在加速将艺术收藏的边界从物理世界延伸至数字世界。“基于区块链技术的NFT作品，与现实中对应的艺术品形成唯一的映射关系，每个NFT作品都具有独一无二的链上序列号，作为NFT作品在区块链上唯一的权利凭证。”深圳市信息服务业区块链协会副会长余维仁对记者表示，换句话说，每个NFT作品都是这个艺术品的单个数字复制品，NFT作品的拥有者具有相应的数字所有权。这也对创作者的知识产权和内容创新起到积极作用。 关于未来NFT的发展，工信部工业互联网区块链重大项目评审专家、中国移动通信联合会区块链专业委员会主任委员陈晓华对记者表示：“现阶段还需借助区块链的存储、认证以及智能合约的授权、履行机制，完善版权NFT化的法律法规以保护著作权人的合法权益，同时也应规制创作者本人的版权滥用现象。” *文章内容来自证券日报，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！ 壹人事目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询壹人事“在线客服”或致电400-189-1900了解更多，也可以点击立即注册，体验壹人事的各项产品。
  • 导读：企业后备人才管理体系主要是建立一系列核心人才后备队伍的管理体系，它是一套人才梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的、能够未来成为核心人才的员工实施的具有战略眼光的中长期培养、使用、流动的人才管理策略。那么，如何设计企业后备人才管理体系，才能满足企业长期的用人需求？ 后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备，当在岗人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，实现人才的更新与补给，保障工作的正常开展与企业的日常运营管理，其作用主要体现在以下几个方面： 1、保证关键岗位人才的可持续性供给。关键岗位人员掌握着企业的核心技术与专利，对企业的运营进行指导，对企业内部各项事宜有效管理，在企业的生产经营中发挥着重要作用。关键岗位的人才会由于升迁、退休等原因离职，出现岗位空缺。而前期企业的后备人才选拔、培养、管理、再生能够确保关键岗位人才的可持续性供给，避免因为关键岗位人员空缺带来的消极影响。 2、优化企业的人力资源结构。随着社会的进步和科学技术的日新月异，企业发展过程中需要的知识技能更新不断加快。然而，许多企业的一些关键岗位的员工不能及时学习适应，不能够继续胜任工作，企业却无法马上进行人员的更新替换，而此时后备人才管理体系的出现则能够较好地解决这个问题。企业可以通过后备人才的选拔和培养将已经具有任职资格的优秀的员工补充到关键岗位上，对岗位任职人员不断进行更新，使公司内的人力资源结构日趋完善。 3、激励广大员工不断进步，为员工的个人发展提供空间。科学合理的后备人才管理体系应该包括对后备人才的职业生涯规划，让后备人才了解自身职业生涯发展方向，且切切实实的能够通过企业提供的职业生涯发展通道实现晋升，享有更多的发展空间，可以使企业和员工共同成长，激励和鼓舞员工士气，形成积极进取的企业氛围。 企业后备人才管理体系主要是建立一系列核心人才后备队伍的管理体系，它是一套人才梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的、能够未来成为核心人才的员工实施的具有战略眼光的中长期培养、使用、流动的人才管理策略。 企业的后备人才管理体系能够真正有效地支持企业人才梯队建设，不过受到多种因素的影响，在建立的过程中要综合考虑： 1、企业战略。企业战略是公司发展的目标，公司的一切发展都应基于此目标开展。企业后备人才梯队的建设及管理也应以企业战略为出发点。在建立企业人才梯队机制时，明确企业发展战略，形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、选拔和培养。 2、企业文化。良好的企业文化对后备人才管理体系有效运行能够起到积极的促进作用，是配套制度中不可或缺的一部分，包含企业对后备人才的使用观念，是否重视选拔后的储备期的培养增值工作。企业应形成公平竞争、积极向上的文化机制，鼓励优秀员工进入后备库进行培养。人才梯队建设及管理应得到企业高层的支持，需要其调动整个企业各个方面的力量来进行推动。 3、企业规模。企业规模影响企业后备人才管理体系所涉及的具体设置层级、覆盖的岗位、人员多少。企业规模越大后备人才所涉及的岗位人才越多，相应的人才管理体系就更加庞杂。 4、员工发展通道。企业可以为员工设置管理类和专业类通道，员工可依据自身岗位和条件，选择适合自己的发展通道。企业为员工提供发展通道的目的在于，通过人力资源管理者与员工的单独面谈沟通确定其发展目标，对应相应的通道，激励其不断提升自己的能力，实现个人职位提升。同时，除了可以纵向提升外，员工可根据自身条件选择横向流通。 5、后备人才管理体系的其他配套制度。例如人力资源管理体系的基础工作是否完善，其中包括企业是否能够量化地评价挑选出核心人才，前期是否具备准确的工作分析和定岗定编设计，是否已经建立了较为完善的员工职业生涯规划和晋升管理体系等等。 这些关键因素影响着后备人才管理体系的应用与实施效果，所以应综合考虑，统筹安排，设置出一套行之有效的制度，保证实施与其效果。 华恒智信认为后备人才管理体系主要包含五个方面内容：后备人才管理政策，后备人才培养计划，后备人才任职能力评价，后备人才薪酬管理，后备人才管理制度。 1、后备人才管理政策。这是后备人才管理体系的核心与关键。主要是设定和明确哪些岗位需要设定后备人才，也就是人才储备，需要的人员储备的数量应该有多少，这些人才如何规划其发展路径等具有政策性的指导意见。 2、后备人才培养计划：主要是针对后备人才进行有针对性的中长期培养，避免仅仅是储备起来的形式化；培养的手段除学习外，可以争取外部资源给予更多机会，进行授权增加挑战性、调动积极性，以及职位轮换调动充分了解企业各岗位等。 3、后备人才任职能力评价：主要是结合后备人才要求的任职资格标准，进行对应评价过程。它是通过一系列对比分析，评估后备人才可以胜任什么岗位的过程。我们通过相关信息的记录与分析比对，作出有利于后备人才的任用和调动的准确决策。 4、后备人才薪酬管理主要是企业为了留住后备人才，建立核心人才的梯队时的特殊薪酬鼓励扶持政策。也就是需要企业考虑，哪些后备岗位的收入可以调高些，后备人才在横向调动时薪酬是否变化等的问题。 5、后备人才管理制度主要是企业明确的对后备人才的特殊性的政策，也是明确哪些人哪些岗可以成为后备人才的储备需要。通过制度的设计和明确，最大限度的将后备人才的管理进行规范，避免其他员工认为企业负责人厚此薄彼不公正而造成影响其工作业绩的行为。 人才是企业发展的保障，而后备人才梯队的建设及后备人才的成长更是直接关系到企业的发展。满足企业长期用人需求，科学、合理的后备人才管理体系必不可少。 *文章来源如作者处所示，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！ 壹人事目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询壹人事“在线客服”或致电400-189-1900了解更多，也可以点击立即注册，体验壹人事的各项产品。
  • “今天的房间已经被玩家提前预定了，有一组玩家10点过就到门店，我们正在为他们准备道具和剧本。”9月19日上午9点半，成都春熙路商圈第一城B座15楼，一家名叫“play plus 剧本探案馆”的剧本杀门店内，三名工作人员正在忙碌，两位女生在布置场景，另一位男生在摆放饮料，“待会儿过来的玩家，人均场次费在100元左右，这里面包含了饮品。” 今年中秋假期的第一天，距离成都60余公里的大邑县安仁古镇“乐境印象·仁·戏剧游戏”剧本杀体验馆也生意爆满。“假期的场次全部都被预定了，玩家今天正在赶来的路上，我们这里主要提供两天一夜的沉浸式消费体验。”当红星新闻记者致电询问节日消费情况时，该门店工作人员说。 市区门店的即刻体验，郊区两天一夜的沉浸式消费成为都市年轻人的全新娱乐休闲选择。此前，一组来自大众点评上抓取的开店数量显示，截至今年1月，成都剧本杀线下门店就已达到708家，排名全国第一，超过上海和北京。然而，成都剧本杀相关业内人士表示，随着青年群体消费方式的不断变化，成都剧本杀行业正处于转型期，要形成高质量的规模效应和品牌效应，尤其是资本化的探索，还有很多路要走。 假日娱乐需求大 年轻人扎堆剧本杀体验馆 剧本杀，起源于英国，它是一类真人角色扮演的游戏，全程以剧本为核心，由（DM）游戏主持人引导完成整套游戏。作为一种新兴的线下娱乐方式，凭借独特的社交体验和游戏环节吸引很多Z世代（1995—2009年间出生的一代人）年轻人的青睐，已成为国内线下桌游店最受欢迎的游戏之一。 在成都市区，对玩家而言，随时随地寻找一家剧本杀体验馆并不难。相关业内人士告诉红星新闻记者，成都的剧本杀体验馆分布在全市众多写字楼和高校周边，尤其是春熙路商圈和保利中心成为剧本杀体验馆的“密集区”。 9月19日早晨，在春熙路步行街，红星新闻记者通过美团和大众点评等网络渠道进行搜索，当输入“剧本杀”三个字后，手机屏幕顿时显示出许多门店信息，有的还附上店面评级。 红星新闻记者前往红星路三段，来到第一城大厦，随机走入15楼的一家剧本杀体验馆。店门口，几行醒目的标语吸引人驻足——“店铺不大不小，品质很好；朋友不多不少，坦诚相交”。这家“play plus 剧本探案馆”店面确实不大，据工作人员介绍，这家门店的面积在170平米左右，今年年初开业。 在店面靠墙位置的货架上，摆满了不同类别的剧本，其中，悬疑类和推理类占比较大。墙体的另一侧安放了衣架，悬挂了剧本杀游戏所需的数十件服装，有古代风，也有现代风，囊括中外。衣架旁的角落里则摆满了游戏所需的各种道具。在这家门店内，剧本能够满足4人本到8人本的玩家群体，价格均在70元以上，每场剧本杀游戏大约需要4小时才能体验完毕。 “我已经玩过了，今天带几名同学前来体验。”10点过，几位青年玩家有说有笑走入店内，他们是成都某高校大四的在校生，中秋节没有出远门，选择到春熙路体验剧本杀，“一定要体验那种悬疑的剧本才过瘾！”一位从未玩过剧本杀的女生满心期待。 “剧本杀这样的娱乐场所，工作日前来消费的并不多，周末就很多，小长假期间的消费者会更多，热门剧情场次都需要提前预定，否则只能来拼场。”工作人员告诉红星新闻记者。他的这一判断在另一个地方得到“验证”。 同样在春熙路商圈，第一城大厦不远处的京都大厦12楼入口处，在中午12点左右，前来这里体验剧本杀的青年人正在排队上电梯。红星新闻记者跟随一组玩家来到大厦12楼，这里有一家面积较大的剧本杀体验馆——“MS剧本杀探案馆”。 红星新闻记者采访获悉，这家店曾经开密室逃脱，后来因为剧本杀消费行情看涨，于去年年底转型为剧本杀体验馆，目前拥有20多个房间。记者探访之际，不断有青年人结伴前来消费。“实际上，由于剧本可以重复利用，有些盒装剧本只要开一场就能回本，除去房租、工资外，在目前行情下，盈利问题不用操心。”该店工作人员透露，中秋节期间，房间都被预定了。 行业面临“小而散”窘境 做好服务和社交黏性是关键 红星新闻记者在成都市内多个点位随机搜索发现，不需要走太远总能发现相关剧本杀门店。门店扎堆背后，成都俨然成为全国“剧本杀”消费重镇。 谈及剧本杀这一消费现象，四川文化产业股权投资基金管理人杨涛在接受红星新闻记者采访时表示，作为一种新消费业态，剧本杀符合文化消费产品个性化的趋势，加强了消费场景的交互深度，从产业上游来讲，能够极大打开内容创作的空间，为未来更多虚拟消费场景带来的大量内容创作需求培养一批年轻创作人才，储备大量作品。 目前，成都市的剧本杀门店规模大小不一，有的门店占地面积几十平米或一百多平米，有的则占地上千平米，而更大面积的剧本杀体验馆往往不会选择在市中心开店，租金成本成为直接原因。于是，一些大体量的剧本杀体验馆选择开设在市中心以外的地段。 具体看，成都剧本杀消费市场有哪些行业痛点？对于这一点，成都“局中局”剧本杀体验馆负责人杨涛在接受红星新闻记者采访时说，去年成都剧本杀体验馆只有120家左右，目前有1000多家，其中，存在‘老破小’的现状，有些剧本杀体验馆开设在居民楼中，这种店面落地快，处于野蛮生长态势。同时，成都剧本杀店面的增速甚至超越了玩家群体的增速，最近，行业内存在探馆转让的现象，小体量的门店往往抗风险能力弱，容易受市场风向变迁影响。另外，一些投资额度更高，占地面积更大，服务水平更优的剧本杀馆正在增加，设计感，舒适化和豪华程度在提升，不断刷新消费者的体验感，这些因素都会加速行业内“老破小”出清。 “本质上讲，剧本杀行业非常注重剧本质量，一些地方过分注重演绎的成分，这一现象应该避免，剧本杀的本质就是剧本+沉浸式体验，要注重服务意识提升和社交黏性的培育。”“局中局”剧本杀体验馆负责人杨涛说。 正如杨涛所言，当许多小体量的剧本杀门店在春熙路商圈和保利中心等地一片“厮杀”时，成都一些体验感更强的剧本杀馆正在搅局市场。9月5日，成都市建设北路三段的萌想星球107文创园内，一家占地面积达3000平米，耗资千万，筹备近3年打造的“环球魔力沉浸式剧场”正式开业。 如何做大做强？ 提升规模效应和品牌效应 在成都市成华区萌想星球107文创园内，“环球魔力沉浸式剧场”正在吸引一些对剧本杀消费体验感要求更高的青年群体。9月19日下午，红星新闻记者在此采访发现，不时有穿着剧服的青年人步入与剧情对应的房间。“目前，我们店内拥有上千套崭新服装，许多甚至是难以再贩的限定版。”在店面的服装区，“环球魔力沉浸式剧场”创始人李咏向红星新闻记者介绍她运营剧本杀体验馆的理念。 在剧本杀圈子内，剧本是一家门店的“看家本领”之一，在业内有一个说法，对于“盒装本”，任何一家店都可以买到；“城限本”，一般而言一座城市也就两三家剧本杀体验馆能够买到；而“独家本”则是城市唯一的稀缺资源。这就意味着，谁拥有好的独家或城限类剧本，谁就能够在行业中吸引到更多的客户资源或是给玩家更多元的选择。 李咏介绍，目前店内拥有5个独家剧本，100多个城限本，这成为吸引消费者前来体验的一大因素，“全国各地的剧本杀会展活动，行业峰会等，我们都会主动走出去对接剧本资源。而我们也在培育自己的剧本写手，打造原创IP内容创作队伍，构建‘沉浸式剧场、沉浸式推理、沉浸式文旅’三大沉浸式消费场景。” 红星新闻记者了解到，李咏的这家剧本杀店最多可满足200名玩家同时体验，虽然刚开业不久，但她对剧本杀门店的前景有了更长远的打算。“通过前期运营好店面，形成长期稳定的消费群体，比如，最近成都市一些知名企业的团建活动就选择在这里开展。我们会在未来争取进行连锁经营模式，在全国进行品牌输出，引入知名影视/游戏类IP战略合作伙伴，将成都的这一沉浸式品牌复制到其他地方。” 实际上，李咏的打算就是要将门店推向规模化和品牌化的发展路径。对此她坦言，由于是新店，前期可能会遇到一些障碍，“比如行业从业人才的稀缺，许多影视播音主持类的优秀人才主要集中在沿海一线城市，且由于新兴行业还没有被主流市场看见，所以需要大量的人才发掘和培育时间，这可能是规模化和产业化过程中比较大的一个难题！” 剧本杀门店走规模化、品牌化之路，资本市场如何看？ 已有行业案例获得融资。近日，来自上海的剧本游戏与沉浸式娱乐公司“探案笔记”宣布完成数千万元A轮融资，据公开信息显示，资金将主要用于头部IP剧本孵化、线下门店布局、产业人才培训及团队的建设。在获融资之前，“探案笔记”就已经在剧本杀产业上下游进行了系列布局，形成了规模效应和品牌效应。 剧本杀企业获得融资的消息发布之后，引发资本市场关注。“剧本杀确实是一个新的消费业态，对于资本市场而言，我们发现，四川还没有剧本杀的投资案例。” 四川省股权与创业投资协会常务副秘书长王蒲说，剧本杀的后续行情还值得继续观望。 “我们团队也在联手一些投资机构和行业组织一起关注以剧本杀等为代表的体验经济赛道的潜在投资标的，通过走访发现，成都一些小体量剧本杀门店创业者，他们在心态上更偏向单纯做好一门生意，比较缺乏资本化概念，对产业上下游格局的认知有局限，没有对产业链的深刻思考就很难有灵敏的资本市场嗅觉。”在成都长期关注剧本杀行业的梁陈超在接受红星新闻记者采访时表示，成都的城市包容性很强，容易诞生很多新消费业态，很多年轻人愿意消费，市场巨大。 一份名为《2021实体剧本杀消费洞察报告》显示，预估2021年中国实体剧本杀市场规模将达154.2亿元，消费者有望达941万。“是否占据了产业链上游？是否有稳定的剧本供应？如何保持产品的复购率？在剧本杀行业，要是没有新鲜的东西持续推出，那么很快就会被淘汰，另外，科技手段的融入也很关键，比如，声光电技术的创新，这些是否能够给消费者带来全新的消费体验想象空间？”梁陈超表示，解决了上述问题，或是成都剧本杀创业团队做大做强值得考量的一些因素。 *文章来源自红星新闻，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！ 壹人事目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询壹人事“在线客服”或致电400-189-1900了解更多，也可以点击立即注册，体验壹人事的各项产品。
  • 据劳动报消息，安徽省人社厅近期答复一省政协委员《关于进一步落实2.5天弹性休息制度的提案》：2.5天弹性休息制度作为一项鼓励性政策安排，在当前全面落实存在一定困难。对此，网友们早就有一肚子的话要说。 观点一 广泛推广或不太可能 某互联网科技公司CEO对“2.5天弹性休息制”表示支持，在他看来，“只要不降低企业产能,不影响企业发展，带薪休假是比较好的方向和方式。” 但也有更多的中小企业主发出了反对的声音，他们认为，公司规模小，人力成本高，如果让本就有限的员工带薪休假，公司的活就更忙不完了。 一家服装外贸加工企业负责人表示，因为工厂主要负责服装定制，员工各自负责设计、打样等不同的工作流程，任何一名员工休息了，整个服装制作任务就完成不了。 2.5天休假在一些中小企业中似乎不太可能实现，那么在公务员群体中能否实现呢？一位省级政府机关办公室主任表示，在一些接待、交流、执法、维权等窗口岗位的员工，都是“一个萝卜一个坑”，缺了谁都不行。 观点二 制度设计上略显模糊 有网友认为，政策喊了许多年，真正落地实施的城市寥寥无几，且效果甚微，背后的原因并不复杂。 首先，制度设计上就略显模糊，不仅提出的是“弹性”，并且弹性休假还停留在“鼓励”层面。从各地出台的有关文件中不难发现，政策多表述为“鼓励推行”“鼓励实施”“倡导”“探索”或“支持”，就是没出现过“即日起实施”，也没出台专门的实施方案或细则。 另一方面，“2.5天假”在执行过程中，也做不到是免费的午餐。如果要在遵守法律规定每周工作40小时的前提下执行，确保不影响正常工作和生产活动，多出来的0.5天要么从年假里面扣，要么匀给其他工作日，甚至还有可能影响员工收入。有观点认为，这种“拆东墙补西墙”的福利，成为执行的阻碍。 观点三 对于特殊群体，休假是奢侈品 就“2.5天假期”话题有机构曾对用户发起问卷调查。在参与问卷调查的近千名用户中：93%的网民认为2.5天的适度休息可以提高工作效率，但目前并非所有的网民都能享受双休的福利。72%的人表示目前能享受双休，23%的人仅能享受单休；35%的人认为自己很难享受2.5天休息的福利，39%的人认为不好说。 在知乎中，有网友就安徽省人社厅指出的现行休息休假制度，已为职工探亲访友、消费休闲等创造了较好的前提条件。他们直言，对于特殊群体，休假已是奢侈品。90后小林是某超市的工作人员，他表示由于排班的原因，大部分人是休不到双休的。同样的情况还发生在业务扩张阶段的一些互联网企业。 正如安徽省人社厅的相关调查显示，能够严格执行目前工时标准的企业比例不高。进一步缩短工时标准尚不具备现实基础，因此不宜广泛推行。 观点四 制度并不适用于每个城市 如今在对各省市2.5天休假的相关报道中：“鼓励”“试行”的字眼依然存在，鼓励即意味着并非强制性要求，也不是一刀切。 有网友对此表示理解，他们认为，其实各个地方的发展重点并不相同，制度并不适用于每个城市。他说：“有些旅游城市，其经济发展本来就是靠旅游拉动的，如果外地游客来不了，本地游客再不敢来，那么这些小商户必然会难以为继，生存压力持续增大。所以像江西、浙江，乃至云南、四川等地，可以借鉴此类做法。”商业观察人士郝智伟指出，某些地方是以工业、农业为主的发展模式，如果政府再鼓励企业给员工放假，本来就非常紧张的复工复产，岂不是又要增添负担。这一政策要实现普惠很难，毕竟每个省、市之间的情况不同，如果盲目施策，只会适得其反。 *文章来自劳动报，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！ 壹人事目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询壹人事“在线客服”或致电400-189-1900了解更多，也可以点击立即注册，体验壹人事的各项产品。
  • 据山西工人报消息，先用技术手段攻破公司企业邮箱，然后专门针对公司在职员工实施诈骗……9月13日，山西省太原市反诈骗中心向社会发布信息，近期一种专门针对公司员工的骗术正在席卷全国，只要是领工资的人都有可能被骗。 在此类骗术中，骗子先用技术手段攻破公司的企业邮箱，然后以公司财务部（财务处）的名义发布《关于最新工资补贴的通知》告诉大家领取工资补贴的办法，并特别声明“收到请勿声张”“过期视为放弃”。 警方介绍，此类通知的内容通常言简意赅。通告内容大体包括：补贴工作由财政部、税务总局联合开展，领取的资格和方式为扫码即可领取、逾期即为弃权，领取后额外多出的补贴不计入工资、不用交税。此外，骗子还会在通告中重点 “提示”： “根据提示绑定个人信息进行认证领取。”此举的目的便是为了后续录入个人的银行卡信息。 因为有“收到请勿声张”“过期视为放弃”为铺垫，很多公司员工在收到公司邮箱发来的信息后，会详细填写相关内容，其中就包含身份证号、银行卡号、手机号等。有了这些信息，骗子便可轻易使用银联支付功能网购虚拟物品，然后迅速变现。 “在很多公司，同级别员工的工资互不相同，而且有互相保密的要求。所以，骗子的成功率很高。”警方提醒广大公司管理者务必尽快检查企业邮箱的登录模式并开通安全认证、二次认证功能，并教育广大员工从正规渠道领取工资补贴以免被骗。 *文章来自山西工人报，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！ 壹人事目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询壹人事“在线客服”或致电400-189-1900了解更多，也可以点击立即注册，体验壹人事的各项产品。
  • 有报道说，李子柒全球粉丝超过1亿，“李子柒”的IP估值超过20亿元，被称国民女孩，曾被共青团中央官方微博等众多主流媒体转发表扬。 李子柒2019年赚1.6亿元，超过6成上市公司 但最近李子柒停更2个月，有人猜测她陷入资本与控制权之争，深山少女遇到资本老狐狸，惨到可能沦落到颗粒无收…… 注：本文不是为了八卦，只希望正在创业或准备创业的朋友不要踩这样的坑。 2021年8月29日，李子柒深夜吐槽“半夜被恶心到了，这么快就按耐不住了么”。 后来又写：已经让律师做了保存，太可怕了。资本真是好手段。（该内容已删除）。 第二天又发“大清早报个警”，但没说明报警的原因是什么。 也许纷争早有端倪？ 2021年7月4日，助理发微博称：快有好戏看了。 7月6日，助理的微博称：她总说自己何德何能，这世上比她好看的人很多、比她会手工的人很多、比她会干农活的人很多，但唯独是她站在了时代这里！……我也相信，她一定会勇敢。 8月26日，助理的微博称：老七高中都没毕业，这几年埋头做内容忽略了很多现实问题的东西，现在需要整理清楚。请大家不要担心，从明天起她也会在绿洲每天跟大家问好。 引发各方的猜测 9月16日，“兔撕鸡大老爷”两条微博写： 李子柒断更两个月忙着跟微念扯皮，听说在很多方面她都被坑了，忙着拍作品的人哪里玩的过资本。 李子柒现状远远比大家想象中的要惨，这位把古风带到大火的美少女，在股权架构中吃了一把大亏，她不仅因为对方使用“资本的好手段”处处吃瘪，还很有可能沦落到颗粒无收的情况… 随后，“吾掌柜”也在微博称： 李子柒作为一个勤勤恳恳的田园博主，理论上外部资本的流动和她种地砍柴泡酸菜关系不太大，除非是有资本准备把她家的菜地拍下来开发商品房。 我大胆的猜测真相只有一个：因资本引起的企业内部股权斗争。 李子柒并不能控制和掌握李子柒！商业变现她连个股东都不是，自己占股的空壳公司还没有控制权，果然又是一个深山少女遇到资本老狐狸的剧本。 李子柒到底踩了多大的坑？下面具体分析 一、关于股权结构 李子柒（本名李佳佳）涉及两家公司，一是四川子柒文化传播有限公司，二是杭州微念品牌管理有限公司。 李佳佳只在四川子柒持股，没在杭州微念持股。 在四川子柒文化传播有限公司，李佳佳持股49%，杭州微念持股51%。 虽然李佳佳在这家公司持股49%，但她是执行董事和法定代表人，暂时对这公司有一定的控制权。 四川子柒文化传播有限公司、李子柒品牌官方微博、李子柒公众号的认证主体都是四川子柒文化传播有限公司，所以李子柒目前暂时应该能够控制这三个账号。 为什么说是暂时呢？ （1）杭州微念在四川子柒持股51% 如果四川子柒采用工商局版本的公司章程，没有做特殊设计，因为杭州微念有51%的投票权，可以决定更换四川子柒的执行董事、法定代表人。 就是可以由杭州微念控制四川子柒和几大“李子柒”的帐号。 （2）当初为什么不多持股2%？ 首先，股权不是你想要多少就有多少的，你想要51%，资本也想要51%，难道总股权比例变成102%吗？这样也解决不了问题呀。 两方都想要51%，谁是那个要49%的傻子呢？资本会比你傻吗？ 其次，就算给你51%也不一定能有控制权。 想掌握公司控制权，股权比例只是必要条件，但不是充分条件，掌握大比例股权未必有控制权。 在《公司控制权》的书里有法院判决的案例，有大股东持股90%被法院判决没有控制权，也有小股东持股0.02%就能控制公司。看过《公司控制权》的朋友说受益匪浅，以前只停留在股权比例的大小上，看过书之后仿佛打开了新世界的大门。 有人说，李佳佳持股49%有一票否则权，还有经济学者认为，谁掌控的股权多谁就有话语权，这些都是对公司法的错误理解。 只需要在公司章程加一两句话，就让能持股90%的大股东没有控制权，也能让持股0.02%的小股东能控制公司。 在《公司控制权》的书里有80多个真实的股权案例，大部分都是经过法院判决的。 如果你正在创业或者准备创业，建议看看《公司控制权》这本书，几十块一本书，帮你避免掉进千万、上亿的坑里。 再退一步，就算李佳佳能控制四川子柒，她依然可能竹篮打水一场空，下面从业务架构分析。 二、业务架构 李子柒的业务模式，是通过各大平台发布短视频打造IP，再通过销售螺蛳粉等食品赚钱。 拍短视频、打造IP等是花钱没有收入的，而卖食品才是赚钱的事情。 2.1李子柒持股的是花钱的公司 李子柒在四川子柒持股，这家公司负责发布短视频，而李子柒的账号并不接广告，所以四川子柒是个只花钱不赚钱的公司。 2.2李子柒在赚钱的公司0持股 通过李子柒发短视频打造影响力后，在天猫店等卖李子柒牌的食品赚钱，而食品厂、天猫店等都在杭州微念名下。 杭州微念由刘同明在2013年3月成立。 天眼查的资料显示，这家公司在2016年5月获得天使轮融资。 在和李子柒合作之后，2017年5月后获得多轮融资，投资人包括华兴资本、新浪、字节跳动、华映资本多家机构，最近一轮融资是在2021年7月，报道说估值已达50亿元。 这家公司股权结构是：刘同明持股19.45%，另外员工持股平台持股15%，剩下的是投资人持股，李佳佳在这家公司的持股是0。 李佳佳只在花钱的公司持股49%，在赚钱的公司0持股。 2.3双方合作过程 媒体报道称，微念创始人刘同明在2016年9月通过微博与李子柒联系。 （1）业务合作 在2016年与李子柒合作后采用合约模式，杭州微念为李子柒提供微博资源推广服务，李子柒负责内容创作。 （2）股权合作 2017年，微念改变了和李子柒的合作模式，双方共同成立四川子柒文化传播有限公司。 但四川子柒只是个空壳公司，赚钱的业务都在杭州微念名下，而李佳佳在杭州微念是0持股。 （3）杭州微念崛起 正是与李子柒达成合作后，杭州微念随后获得多家机构的融资，直到2021年7月获得字节跳动等的投资时，估值已达50亿元。 创投圈人士表示，字节等资本投资杭州微念，正是看中了杭州微念与李子柒的绑定关系。 李子柒全球粉丝过亿，影响力巨大，杭州微念借着李子柒的影响力，进行螺蛳粉、藕粉等食品的网络销售，并成立了“广西兴柳”的螺蛳粉工厂。 （4）商标与品牌 在李子柒事件中，“李子柒”这个IP应该是最值钱的，这IP依附在商标、各平台账户、李佳佳的工作这三者身上。 李佳佳在与杭州微念合作成立公司之前，在2016年8月以个人名义申请了“李子柒”第5类、29类、35类商标的注册。 与杭州微念合资的四川子柒文化传播有限公司在2017年7月成立，此后用四川子柒的名义申请了多个“李子柒”的商标。之前由李佳佳个人申请的商标也在2020年7月转到四川子柒名下。 但是在2019年底开始，杭州微念撇开四川子柒用自己的名义申请多个“李子柒”的商标，这是何意？杭州微念是李佳佳0持股的公司哦。 幸好到现在为止，杭州微念申请的“李子柒”商标都被驳回或在实质审查中，暂时没有申请成功。 2.4可能的合作模式 从股权结构只看到李子柒在花钱的公司持股，没在赚钱的杭州微念持股，李子柒怎么从中赚钱？猜测可能如下： （1）李子柒拿品牌授权费 因为李子柒的商标主要注册在四川子柒名下，可以把品牌授权给杭州微念获得收费。 李子柒在四川子柒持股49%，从而获得其中的49%。 而杭州微念撇开四川子柒去申请“李子柒”的商标注册，是想干嘛呀？ （2）天猫店的收入和李子柒是否有关？ 天猫店在杭州微念名下，李子柒没在杭州微念持股，她无法获得股东的收益。 如果李子柒能获得天猫店的收入，有可能通过品牌授权与销售额挂钩的方式实现。 所以，李子柒获得的收益是通过合同实现的，并不是通过股权实现。 股权关系与合同关系有何区别？ 就如买房子和租房子的区别，股权关系如买房子，合同关系如租房子。 虽然杭州微念估值已高达50亿元，但李子柒可能并没有因此受益，因为她在杭州微念0持股。 三、李子柒可能面临的问题 由于李佳佳没在赚钱的公司持股，他们之间的主要利益主要体现在合同中，合同怎么签的我们并不知道，但可能会存在下面的问题。 3.1关于品牌、商标 李佳佳的主要收入靠品牌授权，能有多少收入或有什么坑，还要看合同怎么签的。 有人说，如果李子柒和杭州微念闹掰，按李子柒IP影响力，找其他合作方不是问题。 但是，如果合同规定，“李子柒”商标和账号只能授给杭州微念使用，就是李佳佳自己以后都不能用李子柒的名字和账号了。 “股权道”查到法院的裁定，起诉其他公司商标侵权，不是四川柒起诉，而杭州微念起诉的，所以大概率是李佳佳或四川子柒自己都不能用了，就是可能无法找其他方合作。 3.2李子柒能不能单干？ 有粉丝说，全网做饭仙女的坑就是她了，自己肯定跟李子柒本人走，就算她卖个张母八的牌子老子都愿意买。 但如果合同约定李子柒的账户归属杭州微念，人数过亿的粉丝可能就找不到李佳佳本人了，这些人都散落在全球各地，要把他们找回来是要费很高成本的。 而且如果签了竞业限制条款，有可能李佳佳想自己单干都不行。 3.3一拍两散？ 还有人说，李子柒直接宣布走人这公司也玩完了。 但是，如果他们签了对赌协议，李子柒走了业绩没达到要求，可能需要承担违约责任哦。 有人说，散伙哪有这么容易，快手有个主播为了解约，花了上亿人民币。 有投资人说，相信李子柒与杭州微念应该签署了相关对赌协议，只是内容因为不对公众公开外界不得而知而已。 如果上面的假设都成立，这坑就太大了，就如进了牢笼出不来，还只能卖身帮别人赚钱。 所以有人猜测，李子柒远远比大家想象中的要惨… “股权道”公号之前还发过有人融资后走进死胡同的案例： 有人大厂出来创业，融资后创始团队持股80%，却走到求死不得的地步 四、股权道点滴思考 由于主要利益都没有体现在股权结构中，只是通过合同体现，而合同是不公开的，我们也不知道他们签了什么样的合同，能不能解决或如何解决是未知数，希望其他朋友不要踩这样的坑吧。 4.1公司控制权问题 很多人以为持股67%有绝对控制权，持股51%有相对控制权，这是对公司法的误解。 在《公司控制权》第2版有多个法院判决案例，持股99%的大股东被判没有控制权，采用7：3的股权结构也变成僵局，因为他们都遇到了有水平的股东。 比如小学生只会做加减法，读了初中会乘除法，再读高中还会微积分等复杂的计算了。 小学生只知道7+3+0=10，却不知道7*3*0=0，也不知道7、3、0可以组合出703=34.3万、307=218.7亿等。 4.2公司架构问题 对李佳佳最大的问题是，只在四川子柒这家空壳公司持股，没在赚钱的杭州微念持股。 如果未来杭州微念发展壮大上市了，和她也没有关系。 而且因为她不是杭州微念的股东，看不到杭州微念的数据，公司赚了多少钱她都不知道。 她能拿的只是品牌授权费，就只是一个第三方的合作公司。 他们的同行说，很惊讶她居然没有微念的股份，他们家的天猫店这几年发展最猛，赚了很多钱。 这也是很多技术创业者需要注意的，公司架构要与业务模式结合起来考虑。 如果大家都在一个公司里持股，只需要考虑一家公司的股权问题就好。 但如果存在多个不同的公司，首先要先弄清楚业务模式与公司架构之间的关系，其次才是某个公司内部的股权结构问题。 竹子正在写第二本股权方面的书，未来会在第二本书里介绍这方面的内容。 股权设计不是照搬简单的股权结构，更不是只做简单的小学数学题，需要结合公司和业务情况考虑。 4.3利益分配问题 杭州微念能估值50亿，字节等都来投资，公司是打算上市的吧？ 大家看中的是李子柒这一大IP，但她居然没有在公司持股，她会甘心为资本干活吗？ 有人说：李子柒单干需要头脑，背后资本则需要顶流，分开是双输的局面。 （1）支持资本的人 没资本的捧场，谁知道你李佳佳是谁？ 自己没火的时候巴不得资本进来打造自己，做火了又怪资本拿的太多。 （2）支持李佳佳的人 她是先在外网火了资本后进来的，李子柒2015年在油管走红了，2017年公司才成立。 资本只是助推器，不是万能的，杭州微念怎么没能营销出第二个李子柒呢？ 本来就是互相合作、共同发展，怎么就成了需要感恩了呢？ （3）客观而言 网红运营公司觉得自己理应获取大部分收益，网红觉得自己才是大IP，利益分配怎么才算合理？ 大家都无法预见未来，很难有固定的标准。 共富贵比共患难更难，分配不均容易反目成仇。 最好是先选对人，过于功利的人不适合长期合作。 对于长期合作的人，开始合作前最好先充分沟通，彼此了解。 4.4如何面对资本？ 资本是冷血的，让资本进入时就要做好思想准备。 华为不接受投资，任正非说资本的贪婪会破坏我们实现理想。 而老干妈也不愿意上市。 有人说：宁愿发展慢一点，也不引进不好的钱，因为股东很重要，一旦选择不慎，极可能把创始人给吞了。 4.5重视规则设计 股权分配或合同本质上都是规则设计，而且这规则不是自己说了算，是与别人共同制定的规则。规定确定后，别人不同意你还改不了。 很多人没踩坑时不重视，等到踩了坑再重视也没机会后悔了，请再高明的律师也改不了签过的合同。 有人说，这是法律漏洞… 其实对于公司法等商事法律，适用范围主要是企业，因为企业都是经营主体，以盈利为目的，比如成年人。 面对成年人，法律会留有一定的自由度，不会象对小朋友一样事无巨细的规定，不会规定每天吃几餐、每餐吃几口饭。 公司法规定了基础的规则，但好多方面都允许企业自由设计。 投资人是专业做投资的，他们有N多的律师或法务，可以通过设计规则来保护自己。 而创业者不是专业做融资的，又不舍得花钱请专业的人，或者都不知道哪个人更专业，就更容易掉进坑里。 *内容来源中国人力资源开发网，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！ 壹人事目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询壹人事“在线客服”或致电400-189-1900了解更多，也可以点击立即注册，体验壹人事的各项产品。
  • 导读：企业文化建设受领导者个人意志的影响重，基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。 随着世界经济形势的日益变迁，我国市场经济深入发展的趋势不可逆转，民营企业更是我国经济发展不可或缺的不可或缺的力量。 然而回首看民营企业，虽然取得长足的进步，但是“昙花一现”的现象比较普遍。推究其原因，华恒智信分析员认为民营企业信用危机、人才匮乏、缺乏凝聚力以及创新力的现象比较普遍。 这些问题显现的原因之一便是民营企业缺乏先进的企业文化。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 我们可以将企业文化理解为集中体现企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。先进的企业文化可以为民营企业带来竞争优势，促进企业的长足发展。 因此，民营企业生存与发展，需要完善自身的企业文化。针对如何完善民营企业的企业文化问题，华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验，提供些许专业化的措施，为您排忧解难。 首先，民营企业重形式，轻内涵。 在民营企业管理者看来，企业文化是国有大中型企业的专利，民营企业没有能力也不需要进行文化建设。 在其看来产品的研发、资金的运作以及企业的管理至关重要。与此相对，企业文化建设只有在企业进入轨道后才应该考虑。在其看来，企业文化多是表面或是虚无的东西，并不能为企业带来长足的利益。 显而易见，这种观念，决定着民营企业决定了相关民营企业在构建自己的企业文化时，会着重形式上的口号、标志、服饰等等外在表象的东西，从而忽视了企业文化的内涵提升。 对此，华恒智信建议民营企业组织领导加强企业文化建设。企业文化是长期系统性的工作，这就需要强有力的组织领导加强本公司的企业文化建设。 这就要求企业的领导者必须高度重视企业文化建设，认识到企业文化建设的重要性和系统性，从企业发展战略的高度，加强企业文化建设的领导。除此之外，企业领导者必须建设强有力的企业文化领导组织，从企业文化的素材提炼，到形成企业文化的理念，都需要这个组织的精心工作和超前思维。 加强日常工作中企业文化的引导、沟通与交流，努力用科学发展观将企业文化从高层向基层推进，最终使企业文化成为全体员工的自觉行动和行为准则。 其次，民营企业重利益，轻员工。 大多数民营企业追求利益的快速提升，不关心员工身心健康，更谈不上尊重员工，信任员工。往往只知道制定严格制度约束员工，或简单化地用物质刺激员工工作积极性。 然而众所周知，企业文化建设需要重视视员工的主体性，使自己的员工意识到自己是企业的主人，它强调员工的思想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用，使全体员工互相尊重，团结奋进，积极参与企业管理，推动企业发展。民营企业的做法可谓是舍本逐末。 对此，华恒智信建议您在加强企业文化建设时适当地加入“以人为本”的管理理念。以人为本就是调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅看作生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。 只有以人为本，尊重人才，充分发挥全体员工的潜力，才能为企业最大限度地创造财富。因此民营企业在进行文化塑造的过程中，要注重培育“以人为本”的文化理念，用文化来吸引人才，突出人在企业当中的作用，关心人才的成长和发展，把员工职业生涯计划与企业发展规划结合起来。 通过职务晋升、授权、职责丰富化和工作多样化促进员工的成长和发展。员工成长了，企业也发展了，就能实现员工个人与民营企业的双赢。 民营企业的企业文化建设重眼前利益，轻战略考虑。 企业文化建设受领导者个人意志的影响重，基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。 不可否认，民营企业中融资欺诈、广告欺骗、商标侵权、合同虚订、产品伪造等方式层出不穷，甚至有的借用特殊关系或特定权利等非法手段谋取暴利，发财致富。 部分中小企业奉行“金钱至上”、“重利轻义”的经营理念，使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地，要么就以损害环境为代价一味降低自己的生产成本，这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。 这些企业容易为周围的环境和市场改变自己的风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己文化特色。 对此，华恒智信针对企业家提出忠告即竭尽全力提升自身的综合素质，不能触碰法律以及道德的底线。 企业家对于民营企业的发展具有举足轻重的地位，企业家的素质和自觉度对民营企业企业文化建设及其成败起关键作用。 在企业文化建设中，企业家人格得到提升永远是第一位的。企业家要真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。 此外，企业家要坚持学习，不断提高自身综合素质，保持思维的敏锐性和思想的先进性，以适应社会进步和企业不断发展壮大的需要。 *文章来源自华恒智信，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！ 壹人事目前可提供全国中小微企业社保代缴、社保账户托管、电子工资条、薪资代发、节日福利、员工花名册等一站式人力资源服务。咨询壹人事“在线客服”或致电400-189-1900了解更多，也可以点击立即注册，体验壹人事的各项产品。
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