—  企业经营管理 —

  • 在市场上，我们总能听到HR和企业高管抱怨，“招人太难了”。看他们的招聘JD，吓了一跳——这要求也太高了！拿医药行业举例，过去5-10年医药行业大量资本涌入，招聘需求也旺盛，但很多医药公司招不到人。
  • 华为，一直是企业界的标杆。很多企业都主张学习华为，学习华为的“狼性”。 比如巨人集团史玉柱就曾说过，“成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如华为，就是狼文化。” 同样是员工，在有的公司里是“小白兔”，为啥到了华为，就变成“狼”了呢？华为的“狼”又是如何工作的呢？
  • 近日，国研大数据研究院与京东企业业务合作开展了《数字化采购引领中小企业数字化转型》课题研究并召开研讨会。课题研究结果显示，疫情冲击下，中小企业对数字化转型诉求变得越发紧迫，79.2%的中小企业认为推进数字化转型升级的紧迫性较高。
  • 近几年，在企业管理中，你可能听过一种新方法，就是“OKR管理法”。它发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的创新企业采用。那么，在真正的使用中，怎么做才能让它发挥出更好的效果呢？
  • 什么是管理体系？ 用一句话来概括，就是企业规则的集成。 企业规则包括组织架构的设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法技术工具等。之所以称之为“集成”，是因为体系是一个整体，内部存在结构性联系。 许多企业这个制度也有，那个制度也有，但彼此是不相容和不衔接的，是割裂和冲突的。它们不是一个整体，也就谈不上体系。
  • 9月8日，在2022全国专精特新中小企业发展大会上，工信部党组书记、部长金壮龙称，工信部将加大支持力度，推动企业创新，加强产权保护，激发涌现更多专精特新中小企业。
  • 根据能力涨薪听起来很合理的规则，会什么不被大多数人接受呢？​大多数人认为公司就应该每年给员工普调，而公司也认为薪酬能激励员工更好的工作，一年一次调薪也能接受。可当公司效益下降，不足以支撑普调时，公司又该如何对员工进行涨薪呢？​在解决这一问题之前，我们先需要明白公司为什么给员工涨薪？
  • 要想企业发展得好，具备一套好的员工激励机制是必不可少的。加强对企业员工的激励引导，通过物质或者精神上的奖励，有利于充分激发企业员工的工作潜能，为企业发展增添活力因素，形成健康可持续的企业内部竞争氛围。
  • 各地级以上市中小企业主管部门将于2022年10月10日前上报创新型中小企业推荐函和汇总表，于2022年10月21日前上报专精特新中小企业认定（复核）推荐函和汇总，具体申报截至时间以各地市公告为准。
  • 国内多数企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，反观华为，实行的是基于岗位责任和价值贡献的分配体系，建立了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度。
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