—  企业经营管理

  • 在市场上,我们总能听到HR和企业高管抱怨,“招人太难了”。看他们的招聘JD,吓了一跳——这要求也太高了!拿医药行业举例,过去5-10年医药行业大量资本涌入,招聘需求也旺盛,但很多医药公司招不到人。
  • 华为,一直是企业界的标杆。很多企业都主张学习华为,学习华为的“狼性”。 比如巨人集团史玉柱就曾说过,“成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如华为,就是狼文化。” 同样是员工,在有的公司里是“小白兔”,为啥到了华为,就变成“狼”了呢?华为的“狼”又是如何工作的呢?
  • 近日,国研大数据研究院与京东企业业务合作开展了《数字化采购引领中小企业数字化转型》课题研究并召开研讨会。课题研究结果显示,疫情冲击下,中小企业对数字化转型诉求变得越发紧迫,79.2%的中小企业认为推进数字化转型升级的紧迫性较高。
  • 近几年,在企业管理中,你可能听过一种新方法,就是“OKR管理法”。它发明于英特尔,兴盛于Google,不仅是一个目标管理工具,也成为了一种工作理念,被越来越多的创新企业采用。那么,在真正的使用中,怎么做才能让它发挥出更好的效果呢?
  • 什么是管理体系? 用一句话来概括,就是企业规则的集成。 企业规则包括组织架构的设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法技术工具等。之所以称之为“集成”,是因为体系是一个整体,内部存在结构性联系。 许多企业这个制度也有,那个制度也有,但彼此是不相容和不衔接的,是割裂和冲突的。它们不是一个整体,也就谈不上体系。
  • 9月8日,在2022全国专精特新中小企业发展大会上,工信部党组书记、部长金壮龙称,工信部将加大支持力度,推动企业创新,加强产权保护,激发涌现更多专精特新中小企业。
  • 根据能力涨薪听起来很合理的规则,会什么不被大多数人接受呢?​大多数人认为公司就应该每年给员工普调,而公司也认为薪酬能激励员工更好的工作,一年一次调薪也能接受。可当公司效益下降,不足以支撑普调时,公司又该如何对员工进行涨薪呢?​在解决这一问题之前,我们先需要明白公司为什么给员工涨薪?
  • 要想企业发展得好,具备一套好的员工激励机制是必不可少的。加强对企业员工的激励引导,通过物质或者精神上的奖励,有利于充分激发企业员工的工作潜能,为企业发展增添活力因素,形成健康可持续的企业内部竞争氛围。
  • 各地级以上市中小企业主管部门将于2022年10月10日前上报创新型中小企业推荐函和汇总表,于2022年10月21日前上报专精特新中小企业认定(复核)推荐函和汇总,具体申报截至时间以各地市公告为准。
  • 国内多数企业还停留在“配多少人,干多少活”的阶段,反观华为,实行的是基于岗位责任和价值贡献的分配体系,建立了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度。
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