“牙上有菜叶要怎样提醒”：奇葩面试题背后，到底考的是什么？

  “发现客户牙上挂着片菜叶，你会如何提醒?”最近，有网友投稿，面试过程中被问到这样一个奇怪问题。

  被问住的网友，只能支支吾吾回答：“我会小声提醒对方，或许可以去洗手间照一下镜子。”但HR似乎并不满意。

  评论区下方，不少网友表示，自己曾遭遇同款“送命题”，如：“上司裤子拉链开了，你会怎么提醒?”甚至“5杯水，6个领导，怎么分?”等奇葩提问。

  这些看似无厘头的问题背后，都藏着HR想要考察的核心能力。今天我们就来扒一扒，这些让人哭笑不得的问题里，所暗藏的玄机。

  01

  “发现客户牙上挂着菜叶，你会如何提醒?”

  先来看看这道社死题：发现客户牙上挂着片菜叶，你会如何提醒?许多网友吐槽：“这题也太难答了，说和不说都得罪人。”

  其实，这道面试题，和“如果你发现上司裤子拉链开了，你会提醒他吗?”一样，关键不在于你“说没说”，而在于你怎么说。即如何在遭遇尴尬情况时，既能快速解决问题，又能保全他人体面。比如，可以在递纸巾或递水的过程中轻声提醒，得体地化解尴尬。

  还有答者说：“我可能会拿起手机当镜子，然后自然地说一句‘今天的菜有点粘牙啊，我刚才都卡了，您也看看?’”比起直接了当的指出，这种“以身入局”式的提醒不仅更容易接受，也能彰显出一个人的情商。

  当然，有人直呼“这种心眼子再过十年我也学不会”。也有人觉得“我是来打工的，又不是来哄领导开心的，至于这么小心翼翼吗?”

  的确如此，但职场的情商考察，从来不是教你“阿谀奉承”，而是在看你能否在复杂的人际关系中做到体面和高效。

  毕竟，专业能力决定了你能干什么，情商则决定了你能走多远。

  02

  “5杯水，6个领导，怎么分?”

  这道题看似简单，但其实处处是坑。不少人一听问题，第一反应是：“先跟领导说明情况，再去接一杯水回来。”

  确实如此，如果桌上缺了一杯水，那最快速的解决方式就是再去接一杯。可是在面试的过程中，这个回答过于平庸，没有错误，却也没有亮点。

  有人说：“我把水摆在两个领导中间，6个领导正好摆5杯水，谁渴了谁喝。”

  乍一看确实没什么问题，但在HR眼中，这种回答却是大忌。本质上是把应该自己解决的问题，重新抛给了领导。这不是机智，而是甩锅。

  同时，这个回答也暴露了回答者的隐藏倾向：避重就轻。也就是只顾形式，不顾后果。毕竟，在实际的职场生涯中，每天都可能会遇到杯子不够这样的突发状况。

  但考验你的，从来不是如何回避问题，而是在遇到问题时，能够临危不乱，迅速恢复秩序。这个时候，最好主动跳出问题本身，以大局视角去看待这件事。

  有一个高赞回答是：“我会和领导解释，是上次会议没及时收走的水，然后把5杯水撤下后，再重新准备6杯水。”不仅顺利解决了问题，还迅速控制住风险，避免了尴尬。

  这不仅是高情商的表现，更是一种随机应变，危机时刻迅速恢复秩序的能力。

  03

  “一头800公斤的牛，一座承重700公斤的桥，请问牛怎么过桥?”

  这是某大厂的一道经典面试题，乍一看像是道物理题。导致不少人听完后直接当场愣住：“完蛋，牛这么重，肯定过不去啊!”

  有默默吐槽的：“让牛一直996耕地，瘦了就能过去了。”有直截了当的：“把牛切成一块块，再分批运不就得了。”

  但其实，在了解面试逻辑之后，你会发现，这道题并非让人去死磕规则，而是考察对方有打破思维定式的能力。

  不管你怎么答，面试官想看的只有一点，就是你在遇到“牛太重桥太窄”的两难局面时，是被压垮的那个，还是能找到新出路的那个。

  可以参考高分答案：“找一根比桥高还长的绳子，让牛下河，主人则在桥上牵牛过桥。”还可以是：“用飞机直接把牛空运过河。”

  这两个答案，其实都在跳出题目本身解题，不是只盯眼前的限制条件，而是思考我还能做些什么。

  说到底，就是看你有没有能力在抗住高压局面的情况下，敢于跳出惯性思维，寻找突破口。牛能不能过桥不重要，重要的是你有没有办法让牛过桥。

  04

  “暴雨夜中，病重老人、救命恩人、梦中情人，你只能开车救一个人，选谁?”

  这也是某大厂讨论度很高的一道面试题。大多数人会在道德、责任和感情中反复横跳后，选出一个合理答案。

  比如，选择救老人，则隐含着高道德感背后逻辑结构单一的问题。救梦中情人，又会让人觉得太过情绪化，缺少理性判断能力。

  也有回答，让人眼前一亮：“把钥匙给恩人，请他带老人去医院，我留下来跟梦中情人一起等公交。”

  但其实，排序题的本质，不在于你选谁，而是在于你怎么选、为什么选，以及能不能给出一个自洽合理的解释逻辑。

  换句话说，企业并不是想筛选掉某个特定排序，而是想从中判断你是不是那个拥有共同判断体系的人。

  所以，上面的回答更容易拿高分，不仅因为他站在多个角度进行思考，将排序中的每个人都照顾到了，而且能主动让权，快速解决问题的同时，将风险降到最低。

  而这样的回答，则很好地向HR展示了一个富有同理心，又懂得统筹优化的候选人形象。

  而这些五花八门的抽象面试题背后，其实是一句：“如果我们把一个未知的难题交给你，你会怎么做?”

  所以，问题不是关键，关键在于如何处理这些不能完美兼顾的难题，决定了你是否是一个合格的执行者、管理者。

  所以，祝愿每个职场人都能在提升思维的同时，打开新视角，走出惯性困局，不被标准框住，也不被套路卡住。